依据竞争规则和模拟公司制定的营销方案，进行公平的市场竞争，市场竞争以竞标的形式出现，各公司的市场竞争力由每个公司在不同细分市场上的价格定位、广告投入、渠道规模、质量水平决定。电力拖动技能实训装置实验老师根据各公司市场竞争力排名决定各公司选择订单的优先顺序，各公司依据本公司的经营策略选择自己认为理想的客户订单。
11 、学员填报报表。
12 、召开期末结会议
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末结会议，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识，增强对管理理论的理解。
五、实验结果：
年：亏损 3200 万，广告投入过多而且没有起到应有的作用，现金被大量浪费！销售利润率非常差，为负！资金周转太慢、毛利率太低、资产回报率太差，为负！
第二年：亏损 2900 万，广告投入太多只收到微乎其微的作用，综合管理费用太多而且还导致下年无资金可用，不得不向银行申请长期贷款。销售利润率状况稍微好转但仍为负、资金周转明显加快。
第三年：亏损 2100 万，综合管理费用明显降低，但由于开发市场、研发新产品及进行 ISO 占用了大量资金，导致无法购买、安装新的产品生产线，从而生产后继乏力！为维持生产不得不在期初贷高利贷，终期末又无力偿还不得不卖厂房还债！
第四年：亏损 400 万，综合管理费用进入良性循环状态。资产回报率、销售利润率终于好转，但仍处于恶劣状况。资金周转明显加快，即将进入良性循环状态。
六、实验心得：
通过沙盘实战演练让我懂得了许多！：教学仪器资金在企业生产中的关键地位，同时也让我了解并明白了团队成员间分工和合作的重要性，以及员工积极性的高低对企业的决策、生产影响的重要程度。第二：裁领导能力高低以及是否具有开拓创新、冒险精神直接决定了企业在激烈的市场竞争中能否存在并发展下去的决定因素！第三：企业财务人员是否具有丰富的财务知识以及时的避免财务风险、预测到资金是否周转顺畅对企业的发展也起着非同一般的作用！
七、电工技能实训台实验中存在的问题：
年 ： ，广告费投入太多，而且没有起到应有的作用；第二，没有及时变更及改造生产线！第三，没有战略眼光及时开发新市场导致不得不在本地进行激烈的竞争！
第二年： ，广告费投入太多，虽然销售额大幅度提升但得不偿失；第二，出现重大决策失误，缺乏冒险精神。第三，盲目的进行新产品的研发以至耗费了大量资金，导致在第三年新产品研发完毕后却无资金购买新的生产线！
第三年： ，因财务知识欠缺导致出现重大失误，也既在归还上年短贷时到底是借高利贷还还是直接卖厂房上出现重大失误，结果导致当年财务净损益高达 2100 万；第二，因资金缺乏导致不能大量增加生产线，在有新产品、新市场且无竞争的情况下白白浪费了大好时机，终遗憾的导致第四年没有赢利！
