上海西皇电气设备有限公司
公司经营西门子PLC
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这笔基金额大约为60，000塔勒，来自于西门子兄弟以及约翰·乔治·哈尔斯克的捐助。公司每年将给每位工人增加5个塔勒。在公司连续服务30年的员工有权得到相当于原工资源共享三分之二的退体金。这笔基金不仅可以给员工退休后的生活提供保障，也是增强他们在公司的归属感的一种方法维尔纳·冯·西门子曾将称为"健康基金"。他的座右铭是将员工的利益与公司的目标统一起来。
在当时，缩短工作时间的问题是人们关注的焦点。西门子-哈尔斯克于1873年率先引入了9小时工作制，这在当时的德国是的。1891年，工作时间又缩短了半小时，而当时大多数公司都不得要求工作10小。与此同时，公司努力提高员工的素质，为新员工提供基础培训另强对老员工的培训以适应未来日趋复杂和严格的技术要求。
公司于1888年开始为员工提供医疗服务。这种服务开始于维尔纳·冯·西门子让他们的私人医生弗利德·克特为他的生产叫监看病。这标志着在公司的社会福利政策发展中又增加了一块新的里程碑：医疗保健。西门子还为改善员工的业余生活做出了努力，包括建立度假村，即提供运动设施等。1910年，公司开放了早的度假村，即设在旅游城市巴特哈尔茨堡的艾塔丝。
劳动的公平回报
十九世纪随着工业化的发展，一些新的头衔和称呼开始出现，像蓝领雇员、白领雇员、工业家等。这可以分成两个陈营：一边是为数不多的资本家和企业家的集团，一边是为数众多的完全依靠工资为生的雇员、工人和白领职员。古老的农业社会逐渐瓦解，让位于来自工厂的一种新的社会制序。
"ngestellter"（雇员）一词在1890年后才开始被广泛使用。这一阶层损工以前被称为"Privatbeamter"（私人公务员）。这些职员在企业农技 眼顺应潮流像是特别托管人，在各个不同的部门完成经营和管理的职能。例如在商务部门管理财务，在技术部门设计工作等。在西门子-哈尔斯克，这些人出任经理、会计监、出纳、登录员、监工、仓管理员和制图员等职位。与蓝领工人不同，他们的薪金高低差别悬殊。例如，在19世纪60年代初，西门子-哈尔斯克的一个经理的薪金高可达2，000塔勒；与此相比，一位绘图员却只有264塔勒。
在西门子-哈尔斯克的早期，大多数技工，即"Gehilfen"（助手）为金属工和装配工。"Arbeiter"（工人）一词只应用于一些没有技能的劳动者，他们在19世纪70年代初的员工中只占极小的部分，几乎可以忽略不计。他们不会被长久地分派做某项具体的工作，而是需要人力就到工作。技工更换工作的频率极其高，因为对他们而言，只要工资有一点点提高，他们就会摔下帽子不干而另换一个工作。这对他们是很平常的事。一位叫施文尼克的装配工回忆道"人们是在更换他们的老板"他于1859年加入西门子-哈尔斯克，后来晋长为工程师。因此，通过引入各种福利政策，例如西门子-哈尔斯克建立的退休基金以及其它公司提供的住房等，可以使技工与公司紧密地结合为一体，为双方的相互合作建立起更加持久的基础。工人更换工作的一个常风的理由就是想"到处看看"，按同行业工会的传统，就是为在本行业中寻找进一步深造的机会，或实际上是为自己做老板而做准备。一位装配工西格蒙德·舒克特正是如此，他在很多工厂工作过，其中包括西门子-哈尔斯克。在美国干了几年后，他于1873年在纽伦堡开办了一家生产测量设备和功率计的小厂。
直至1870年后，机器进入工厂，计件工作制才得以推广。许多技术工人都试图抵制这种工作日趋机械化的发展潮流和随之而来的明确分工。
