CIO-SERB48诚信

发布时间:2018-09-05

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 在过去三年中,宜科在团队规模上持续加大建设力度,达到了人才数量“翻一番”,同时还在销售队伍中实施了目标管理和激励机制,应该说这是宜科在过去数年中能够取得如此发展的一个重要因素。而据李虹介绍,今后宜科的人才战略还将更加积极。

  李虹认为,具有技术背景的人才,越来越成为今后企业竞争的关键因素;而对于宜科来说,产品研发、工艺研究、生产工艺管理等岗位的技术人才与销售人员同样至关重要。众所周知,宜科的发展与其极具特色和成熟的销售管理机制密切相关,在坚持以直销为核心的基础上,近距离直面客户,快速了解市场信息并时间获得客户反馈,建立以销售经理、大区经理、团队主管为中心的三级管理模式,创立极具素质的销售队伍。事实上,李虹还介绍,未来宜科将把在销售队伍中取得的目标管理和激励机制,全面推广到公司各个部门,使员工能够在大程度上挖掘自身潜力。与此同时,宜科还将继续扩大团队规模,从而为未来的竞争打下坚实基础。

  对于未来的挑战,李虹认为,“客户体验”仍然将是宜科乃至整个行业将共同面对的大挑战,获得客户的深度认可,将是宜科继续致力于实现的重要目标。其次,随着市场逐渐走向成熟,行业的发展速度也是一个巨大的挑战。李虹谈到:“以领跑工业自动化新趋势为己任的宜科,只有高于行业的平均发展速度,持续提高企业规模,才可能成为市场的企业。”

  开拓创新天地宽,我们相信,宜科的明天必将迎来更加灿烂的朝阳。





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