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“如果有机会一定要采访朱海，施耐德电气与德力西的合资案是业界少有的外资合资的案例，更难得的是朱海通过对合资公司的一系列改革，帮助一家民营企业实现了现代管理升级，这样的案例值得思考和结。”陆燕荪在会议后这样叮嘱记者。
那次会议是记者次与朱海近距离接触。“在德力西合资案之前，我拒绝跟任何媒体打交道，在网上也找不到关于我任何的资料。也是在那之后，为了更好的解释那场合资项目的初衷，我才开始陆续接触媒体。”朱海向记者解释。如果说，一名的职业经理人都有其成名之作，或许施耐德电气与温州民企德力西之间的合资项目，便是朱海留给业界的那一抹亮色。
2006年12月17日，施耐德电气与民企德力西签订框架协议，双方以1:1的方式设立德力西电气有限公司(以下简称“德力西电气”)。根据双方协议，新公司中董事会席位将按照“一半对一半”分配，董事长位置由中方担任。与此同时，德力西集团将所有的营销公司纳入到合资公司德力西电气统一管理，朱海作为外资代表出任合资公司经理。
多年来，由于上下游配套企业众多、分工协作方式明确，温州柳市低压电器以低成本扩张著称，而温商的织网式经销能力更是独步天下。加之以往施耐德电气在全球低压电气领域注重中、高端市场，德力西则侧重实行差异化经营，专注于低压电气的中、低端市场。双方在战略定位上的差异性互补让朱海在一开始便看好这场合资的前景。
一个是典型的温州家族式民企，一个是法国的跨国电气巨头，双方各占50%的股份，这样的合作，亦极易危机四伏。不出预料，合资方案一落锤儿，朱海陆续听到了各方对于这场合资的不同声音，其中更多的是质疑。
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