VW3A3307S371
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一：1、保证全新原装进口
二：2、保证安全准时发货
三：3、保证售后服务质量
流程一：1、客户确认所需采购产品型号
流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单
流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行
流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单
在今年年初的销售大会上，朱海就提出，要将“实现中西部区域覆盖及人才储备培养”作为本年度重点工作，此后，施耐德电气很快便开始将众多资源投入到西部，支持西部的业务发展与人力资源建设。 8月份，朱海陪同集团裁赵国华一行，先后前往西安、武汉、重庆等地，拜会当地政府、企业及合作伙伴，寻求共同发展的机会。此外，施耐德电气还在西安、武汉设立区域部，并在西安成立研发中心，以这些中西部中心城市为核心，努力实现从研发到生产再到销售的有力覆盖。
“GO IN”，即深挖内需。内需主要分三块，一是城镇化。我国快速的城镇化进程对社会、资源及环境的挑战是巨大的，同时也会为当地经济创造许多增长的商机。比如星级大酒店、写字楼等，正加速向二三线城市渗透，这也使得这些的城市必须懂得如何面对新的电力及能源挑战。施耐德电气在小至办公室、家居及各种楼宇设施，大至智慧城市都有全面的能效管理解决方案，希望随着内需的发展，更为充分地运用这些方案来支持社会经济的发展。
同时，施耐德电气的产品和解决方案不但面向商业客户，而且还要更广泛地服务于寻常百姓的生活，让更多普通消费者“买得到，买得起”。朱海表示：“施耐德电气设备尽管在行业里很有名，但不少普通消费者在日常生活(如：家居装修)，往往对施耐德电气的产品及方案还认知不够， 或者不能容易接触并得到我们的产品与服务。” 在朱海看来，这固然在渠道、宣传上有待提高，同时也意味着巨大的市场潜力。
这种业务模式的变化恐怕会给施耐德带来不小的挑战。比如，“让消费者买得到”的同时，也要求施耐德的渠道下沉，布局卖场和市，组建施工、售后服务等团队。朱海向本报坦陈：“我们以前一直比较低调，不大关注宣传，因为我们是，人士认可就好。但是，现在要让大众消费者了解我们的，我们必须花一些力气来推广，加大宣传。”
节能与安全，是施耐德电气并重的两大领域。“内需的其中一个重点在于用电安全。现在居民住宅的电器，按照我们的安全标准，可能有三分之二的电器设备都应该更换，这才能真正达到安全标准规范，从安全性、从产品合格率来看，市场空间很大。”
“GO GREEN”，即专注能效管理。“十二五”规划对单位GDP能耗硬指标的出台， 以及对节能改造项目的大力投入， 使得能效管理市场潜力非常的大；如何通过市场化的机制，通过关注能效管理，既达到节能减排的目标，又让企业及社会同时在经济上受益，是企业在依靠各级财政补贴外，必须深入思考的问题。
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