FX2N-80MR-001
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我司产品应用于以下领域：
1,《发电厂DCS监控系统》
2,《智能平钢化炉系统制造》
3,《PLC可编程输送控制系统》
4,《DCS集散控制系统》
5,《智能型消防供水控制系统》
6,《化工厂药液恒流量计算机控制系统》
7,《电气控制系统》造纸,印染生产线,变电站综合自动化控制系统
并且广泛应用于数控机械 冶金,石油天然气,石油化工,化工,造纸印刷,纺织印染,机械,电子制造,汽车制造,烟草,塑胶机械,电力,水利,水处理/环保,市政工程,锅炉供暖,能源,输配电,
“气正方能人和，构建公平公正的用人环境，是培养企业发展原动力的关键”
与市场意识、创新精神同在的，是陶建华的人格魅力。陶建华曾说过：“如果能在社会上干一点有意义的事，或者尽可能地对周围人产生好的影响，是对自身价值的肯定。”十几年如一日，陶建华以厂为家，没有节假日，除非出差或患病，他每天是早上6点准时到公司，查看电厂的各项运行数据，若发现问题，他会时间直接打电话给一线人员了解情况。
即使在身患结肠癌住期间，他也把病房当成办公室，把手机当成“指挥棒”。
甘于奉献、敬业拼搏的陶建华，感染着苏龙公司的干部员工，奠定了和谐治企的基石。
陶建华常说，“气正方能人和，构建公平公正的用人环境，是培养企业发展原动力的关键。”在国电集团公司“家园·舞台·梦”企业愿景指引下，苏龙公司不仅为员工提供细致入微的人文关怀，同时构建了公平公正的人文环境，营造了激发潜能的良好氛围。
在陶建华带领下，苏龙公司积极探索企业管理的有效方式，严格推行“干部能上能下，下了还能再下，下了也能再上”的动态用人机制，把更的人提升到管理岗位上。一方面,通过竞争上岗选拔干部，要求管理干部必须从生产经营一线选拔，经过3~5年运行三班制锻炼，一些“80后”成为发电部、燃料部等部门负责人；另一方面，加大干部能“下”的力度，形成“无为要让位”、“无功就是过”的氛围。在陶建华看来，提拔一个干部，就倡导了一种价值，撤下一个干部，就画出了一道“红线”。
39岁的徐志强任职苏龙公司副经理已经5年，苏龙公司公平公正的选拨机制为他施展才华提供了舞台。“在苏龙，压力很大，但也不大，只要全身心投入到工作中，会很轻松。”徐志强说。
有压力才会有动力。“如果不用明天的方式工作，就可能回到昨天的生活。”在苏龙公司厂区，这行标语分外显眼，这是苏龙公司企业文化的精髓，是干部员工忧患意识、效率意识、进取意识的真实体现。
陶建华常说：“机遇无限，能力有限。唯有永不懈怠，不断追求、创造，才能保持前行。”的工作能力，使陶建华曾有多次升迁良机，但他都拒绝了，“一个人一辈子，做好一件事就足够了。”陶建华说，出身贫寒的他，18岁到国有企业工作，对此，他分外珍惜，而这一珍惜，便珍惜了一辈子。
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