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从2011年10月起，西门子工业业务领域开始全面实施新的战略，加强对行业及服务市场的关注。同时，工业业务领域也重新调整了组织架构，原来的工业服务集团（IS）进行了拆分，部分业务并入了工业自动化（IA）和驱动技术集团（DT）。调整了自动化、驱动和服务战略后的工业业务领域，将更加贴近客户的需求。
对于调整后的驱动技术集团（DT）来说，战略也发生了变化，在原来的产品管理和销售基础上加入了研发、行业解决方案等功能，同时也更加注重服务。
“新的驱动技术集团将在采矿、水泥、船舶、纸浆和造纸等行业倾入更大的投入。” 西门子工业业务领域驱动技术集团（DT）经理冯博翰先生介绍说，同时驱动技术集团（DT）也更加注重提高为客户提供完整解决方案的能力。
显然，这种变化是市场所决定的。近几年来，随着工业客户自身发展需求的变化，简单的产品提供已经不能够满足实际需求了。客户的不断变化需要自动化厂商要提供符合其需求、符合行业发展规律的解决方案。
“如帮助一个企业做节能方案，原来的方法只是简单地提供一台高效电机，而现在更多的是对整个系统进行节能设计。这就要求我们不仅仅是提供变频器、电机等节能产品和技术，更需要我们为其提供一个符合其需求，符合行业特点，并对客户未来的发展有帮助的整体解决方案。”冯博翰先生介绍说，“对西门子来说，我们需要更加深入行业，更能了解客户的需求，为客户解决实在的问题。并继续强化本地的研发实力，让产品和解决方案都能够更好地与市场的需求相契合。”
在业务调整之后，新的驱动技术集团（DT）也依然会和新成立的客户服务集团紧密合作，为客户提供一个全产品生命周期的服务，在产品销售的基础上，将更多的精力放在研发、售后和使用维护等方面，通过更好的服务让客户在日常的维护和运作方面获得回报。
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