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一：1、保证全新原装进口
二：2、保证安全准时发货
三：3、保证售后服务质量
流程一：1、客户确认所需采购产品型号
流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单
流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行
流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单
全面质量管理的佳实践
9月底，上海电气下属企业上海三菱中标54台中高速电梯，其中有代表世界高技术含量高速度为10m/s的双层轿厢电梯。从1987年建厂年产240台电梯，到如今年产值达100亿元，累计电梯产量过30万台，单个工厂电梯产量居世界。20多年来，上海三菱电梯坚持技术创新，以信息化推动企业发展，走过了一条有特色的合资之路。
从1990年代开始，上海三菱电梯率行企业信息化建设，实现了部与36个分公司业务管理的实时联网，以及对所安装维修每一台电梯的信息化节点管理。以ISO9001质量管理体系为基础，上海三菱电梯不断吸收合资方的管理思想和管理经验，通过企业文化建设的不断深入，在企业中营造出和谐的工作和生活空间。公司摸索建立了一套有自己特色的信息化全程闭环质量成本管理模型，全面实施ERP，实现企业统一的信息集成，大大提高了产品质量和生产效率，缩短了生产周期，以确保管理流程的迅捷和高效。
另外，在国内企业的盈利模式在较长时间内仍将以制造销售为主的情况下，上海三菱高瞻远瞩、未雨绸缪，由生产制造型向经营服务型转变。依靠“服务至上”的进攻型营销战略，将扩大维修保养市场列入战略规划，公司电梯业务的维护保养收入比例继续提高，成为国内同行业中电梯安装量、维保受控量高的电梯企业。今年上海三菱陆续获得“上海市长质量奖”和“质量金奖”。
上海电气建立了多层次互补型的创新体系，通过合资合作，产学研用结合，上海电气都能找到的产业注解。 围绕“高端产业重点突破”，通过“引进来、走出去”双轮驱动的形式，上海电气不断提升企业核心竞争力和创新水平。
“工具，人之器；装备，国之器。”打造成的GE和Siemens，与创造者共创未来，是上海电气的使命。
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Indramat Input Module RM I-02, w/ Steel cover,, *
RTE Power Mate Power Supply, ES-12D, ES12D,, WARRA
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