FBM207C
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运营：美国AB艾伦布拉德利-
法国施耐德140系列-
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德国力士乐系列-
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在施耐德电气区裁朱海眼里，践行社会责任与进行能效管理一样，都是能提高企业运转效率的投资。
“30%节能”是施耐德电气的节能口号。然而，在朱海看来，“30%节能”并不仅是一种社会责任，还是一种业务发展的重要动力。朱海会向员工反复宣讲他的“六个满意”， 其中包括，要让政府、消费者、供应商、销售伙伴、股东以及员工满意。
在与合作伙伴的关系方面，朱海认为有三件事必须做好。要符合法律法规，不要老想绕着红灯走；第二是要透明，包括对商机透明、对合作伙伴透明和对政府透明。第三，则是要严格实行授权，即什么决定可以做，什么决定不可以做。“也许你觉得这些事情太基础了，但每个企业要想都做到却并非易事。”朱海说。
在与员工的关系方面，朱海对“基本”两个字看得非常重。施耐德电气在有两万多员工，每位员工特别是一万多白领员工都要签基本企业道德规范的书。如果有人不符合企业基本道德规范，则会被其他员工一票否决。因为朱海认为这是企业对社会的基本责任。
而在对股东的责任方面，朱海认为，施耐德在已经做了二十多年的合资企业，堪称与股东多赢的典范。他告诉《财经日报》，到现在为止，所有合资企业的中方股东都能拿到所有的分红。“他们都很开心，”朱海说，“有些人觉得我们很傻，很多人通过转移价格、规避税费，都把利润转移到自己兜里，我们却大大方方给我们供应方的伙伴，有些股东的现金分红已经远远多于他的初始投资。”
在对待与政府的关系方面，施耐德更延续了的传统。“我们有些合作伙伴是政府，如果回到20年前的话，政府是作为一个partner进入合资企业的，而我们还是这样做，而且直接给政府分红，连政府都感到很诧异，像这样的外资企业已经不多了。”朱海说。
在践行社会责任的过程中，施耐德电气还发现了自身的一个优势——作为平台，联合自己上下游的供货商、销售商等合作伙伴共同实践社会责任。正在实施的“碧波计划”在的实践就是个好例子。
该计划是施耐德电气在全球范围展开的一项可持续发展计划，通过提供安全用电或电气相关教育培训，或创业小额贷款来帮助贫困人群。
2010年3月，施耐德电气与专收民工子弟的非营利职业学校——北京百年职校，在北京和成都建立两个电气实验教室；同时为在校的200多名电气学生提供课教学及节能增效教育，教师为施耐德电气的员工志愿者。学生还将得到在施耐德电气实及工作的机会。
TTC / Acterna FIREBERD 4000 Communications Analyzer
ASM PN: 3751937-01 Cover-Lamp Ends-Lower-RH
HP/Agilent E4418A/EPM-441A EPM Digital Power Meter
Rigaku 608HS Rotary Vacuum Feedthrough PN:A597-0085
ASM PN: 16-190247D01 Heater Lower Vacuum Chamber
ASM PN: 16-190436D01 Heater Upper Vacuum Chamber
ASM 16-404273-01 Heater Lower Vacuum Chamber Clamp
HP/Agilent N5748A DC Bench Power Supply, 80V/9.5A/760W
Horiba STEC-4500M He 10 SLM Mass Flow Controller AS
ASM PN: 16-188889D01 Cover-Lamp Ends-Lower-RH
