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产品型号：南昌市施耐德小型断路器代理
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温州速川电气有限公司（简称“速川电气”）成立于2012年，位于浙江省温州市是一家生产代理销售低压电气的厂家。主要产品有器、小型断路器、继电器、传感器、光电开关，变频器，软启动等。代理产品有：ABB、西门子、施耐德、上海、LS，欧姆龙、常熟开关，士林机电，奥托尼克斯等等。
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记者从省工业和信息化厅获悉，根据《河南省有色金属工业节能减排实施方案的通知》，河南省提出2013年至2015年期间有色金属工业节能减排目标：其中，，氧化铝综合能耗420公斤标煤/吨、铝锭综合交流电耗13550千瓦时/吨、铅冶炼综合能耗330公斤标煤/吨，以及铝材综合能耗350公斤标煤/吨等。
南昌市施耐德小型断路器代理据该厅节能与综合利用处有关负责人介绍，为确保目标实现，在加强企业节能降耗管理同时，将加快完善行业能耗限额标准体系，同时，开展企业能耗限额标准执行情况专项检查，对能耗标准的企业实施差别电价和惩罚性电价政策。
在加强管理的同时，河南省还积极推广应用节能减排适用技术，低温低电压铝电解新技术、铅高效清洁冶金及循环利用关键技术、铅锌冶炼废水分质回用集成、拜耳法赤泥干法输送及堆存、铅冶炼渣多品种综合回收技术等将得到进一步完善和推广。
此外，在组织企业实施清洁生产技术改造的同时，河南省还将加大淘汰落后产能力度。“再生铜、铝、铅等行业准入将更加严格，规模3万吨/年以下的再生铅、5万吨/年的再生铝、5万吨/年以下单一生产阴极铜的再生铜生产企业，以及一批落后的生产技术和设备都是淘汰的重点。”这位负责人表示。
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2015被许多人称为“企业级办事元年”。近期易观国际推出的《2015企业级SaaS市场年度综合陈诉》猜测，2016年，企业办事SaaS范围将300亿。不停被低估的企业级SaaS办事，也借着这股风潮发达生长;SaaS模式的推广明显低落了软件的利用和维护本钱，使其更贴宽大的中小企业客户，SaaS模式的推广将促进软件产物的大范围遍及。 以云端办事为企业提供办理方案，迎来了本就应属于它的春天。
从2013年就已经崛起的“互联网化”在各行业的企业中快速地遍及起来，SaaS企业办事平台作为企业互联网化的出发点，是企业互联网化前两个步调的紧张影响因素，对付促进企业互联网化，资助传统企业转型将会起到紧张的作用。
在这一配景下，SaaS元年，谁能成绩中小企业转型;谁就能霸占SaaS办事中小企业市场;此中，被称作能挑起市场大梁的移动CRM炙手可热。
本年年初，移动CRM深得资源市场青睐，动辄融资上万万元，媒体报道不停;云云沸腾的行业情形，浩繁的企业杀入了移动CRM的角斗场，各人都想借东风，一飞冲天。必要深思的是，谁得当中小企业?
百会CRM：SaaS急前锋
百会从07年就开始动手云盘算范畴结构，包罗SaaS云盘算的当地摆设、实行和办事。百会CRM的焦点上风是使用研发资源来低落客户获取本钱，借助充足广度和深度的产物来吸引客户。
百会CRM的产物功效全面且运行妥当，还可以举行机动的本性化调解，可满意各行各业对CRM的需求，功效更为美满;其受浩繁为大中型企业，售价相对付其他CRM软件较高;对中小微企业来说百会并不是CRM的。
纷享销客：融资助发展
纷享销客在1年时间内猖獗融了3轮投资，在CRM界异军突起;从初模拟Yammer做企业内部的交换平台，到捉住企业焦点返卖部分的需求做移动CRM，不丢脸出，纷享销客将公司的生长分别为一个一个的短期目的，并通过短跑敏捷实现阶段性的目的，从而实现资源的积聚和公司的生长。成为一家”快公司“是纷享销客对本身的定位。
日前，西门子公司宣布，其所持有的博西家电50%的股份给博世集团，正式退出家电领域。此后，各种猜测接踵而至。'
近日，博西家用电器()有限公司（以下简称“博西”）裁兼CEO盖尔克就西门子退出家电领域一事首次做正式回应。他表示，股权变更是两大公司战略调整的结果。
南昌市施耐德小型断路器代理至少在2025年之前，西门子将在市场存在并继续发展。
双方战略分歧致“分手”
作为老牌欧洲工业，此次交易完成后，西门子家电虽然保留，但“寿命”多长，外界并不乐观，“家电市场再无西门子”的悲观情绪甚浓。
就此，盖尔克向记者表示，博西家电仍然会保留西门子的、渠道和市场。西门子不会在家电领域消失，而是会长期存在。
至于“长期”到底有多长，他透露，在博西制定的2025年博西和全球市场目标中，西门子是实现业绩非常重要的贡献者。
言下之意，西门子并不会被逐步弱化。而且，为了实现2025年营收翻番目标，博西将继续对西门子家电在研发、创新等方面进行投入。至于2025年之后是否将继续持有西门子，盖尔克未置可否。
博世是欧洲大的家电生产商，但在白电领域缺少作为。而同为德国企业的西门子则在白电领域称强。
因此在1967年，双方合资成立博西家电，各占50%的股份，共同运营博世、西门子两大，成为欧洲大的家电企业。
在双方近半个世纪的合作过程中，过往而良好的合作，并不代表未来可以继续并肩而行。
盖尔克坦承，西门子和博世“分手”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。
过去几年，西门子逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。博世则越来越靠近终端消费者，
特别是将智能家居和智能互联作为重要的战略方向。可见，前者在家电领域渐行渐远，后者则是越走越近。“调整是必然的结果。”盖尔克说，“这是双赢的决定。”
