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对陕西龙钢的节能改造是一个代表性案例。彼时，西门子开始了对龙钢生产线的节能改造，用变频器改进了其烧结风机的节能效率，根据实际测定的节能指标，西门子可每年帮助龙钢节省15800吨标准煤。
相较于动辄“颠覆传统生产方式”的理念，王海滨认为，这是非常重要的一步。“有些行业确实需要颠覆性的创新，但不可能去颠覆基本的物理原理、化学原理，所以在我看来，颠覆并不太适用于工业、制造业。”
生产线的齿轮还在转动，但如东北等很多装备制造企业陷入了产能过程和低质低效的泥潭中。尽管日子正变得越来越艰难，但在大量制造类企业还处于工业2.0和工业3.0的过程中，蕴藏着巨大的潜力。
王海滨看到了其中的机会，以大型制造企业转型为例，他表示，西门子，对东北地区的大型制造企业提供升级改造服务。
但外力仅仅是一个方面。王海滨要提醒的是，企业“内力”的培养是一个自我修炼的过程，在这一点上，“企业需要投入很大的精力”。以基础的人才培养为例，怎样留住成熟的技术人员也是企业需要深度思考的问题，是短期引进救急，还是制定长期培养机制，都可以看出一家企业内功修炼的成熟程度。
这和企业的技术升级类似。事实上，短期引入新技术或者人员不可能马上见到效益，需要一个投资期，在这种抉择面前，企业就需做好长远的计划和目标投放。“的工业进步不能急于求成。”王海滨说道。
这也是一个看上去容易，但需要打持久战的过程。对于制造业来讲，现在更多的要关注处于什么生产水平、次品率是，“某些企业在基本的工艺和材料方面还有所欠缺，不能单纯依靠自动化解决，制造业的生产和创新活动需要各个门类相互配合。”
王海滨提醒道，制造类企业在对比同行或者国际水平的同时，“需要抬头看天，也需要低头拉车”。
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