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运营：美国AB艾伦布拉德利-
法国施耐德140系列-
德国西门子摩尔-
瑞士ABB备件-
德国力士乐系列-
美国福克斯波罗Foxboro-
爱默生Emerson-
美国TRICONEX英维思体系备件等进口备件。
诚信目的：公司遵循“顾客至上，决心进取”的运营理念，
坚持“客户”的原则为广大客户供给的效劳，
与时俱进，决心立异，一起成果！！
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由于专心所以！！
在变化中敢于冒险
变革中倒下的公司有两种：一种是拿风险不当回事，另一种则是完全不冒险。我想关键还是要确保好处永远要多于坏处。
90年代的GE，70%的业务在美国，70%在海外。要成为一个真正意义的全球企业，必须在不熟悉的市场做生意，对新环境的怀疑，文化差异的恐惧，这个过程也是非常痛苦的，但我们做到了。
GE金融曾经占到全公司营收的50%，我们决定要大量剥离这个过拥有2000亿美金资产的业务。短期内，我们的报表可能会很难看，在某些领域甚至还丧失了一些GE独有的商务优势。但这个险，我们愿意去冒，而且我们坚信利大于弊，我们赌的未来是工业与软件的结合，未来工业的是数字化工业公司，这就是GE的方向。
蒙蔽双眼，认为一切照旧，是自欺欺人的想法。的做法不一定会适用明天的状况。跳出你的“Comfort Zone”，是一件令人担忧的事情。在这一点上，我是很钦佩那些创业公司的做法。他们敢于冒险，不断尝新，一旦有一个好的创意，用无比的热情和专注去投入、去实施，去追求。
的世界，不变就会被淘汰。我们必须适应变化，管控风险，为糟的情况做好准备。专注和果断会让我们做得更好。
在混沌中发现机会
面对难题，人们不愿意听到“这是天意，我们放弃吧”。相反，大家都希望听到“来吧，让我们一起干”，有人能站出来解决问题，做出大胆的决定，并为之负责。
一个企业在困难时刻，考验的往往不是它本身的资金和技能，而是有没有一个具备“领导力”的团队。
当挑战来临时，有人选择默不作声，而有人选择用挑战激励行动，视挑战为一个改变的“机会”，做真正有意义的事，并扩大其影响。这就是我们说的领导力——永远积极乐观，开辟新路径前行。
上周，股神巴菲特接受Bloomberg采访时说“IambullishonChina”。我不禁想到了巴菲特为的投资法则：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”。越是别人看不清的时候，才是机会。所以我坚信，市场还在，需求还在，发展还在。改革和变革不仅只有困难，更多的是机遇。只要我们主动求变、拥抱风险，一定会在这个坏也是好的时代，收获。
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