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家电工厂智能化
在德国“工业4.0”实施建议中，标准化被列于首位。要从“制造大国”迈向“制造强国”，智能制造要想快速实现迭代，必须有普适性标准和模式作为迅速“复制”的支撑。
海尔张瑞敏在2016年9月在世界互联网工业大会上首次透露，海尔以开始建立以互联工厂模式输出的智能制造标准框架体系，将对外输出互联工厂的模式和标准。同时，海尔还投建了业内家工业智能研究，为配合将互联工厂的模式和标准对外输出作为科研支持。
如今，在8家智能工厂完成“内测”之后，在标准体系初步建立之后，海尔终于开始把COSMO推向市场，亦即推向家电制造之外的更多领域。
海尔张瑞敏在通过自身工厂展示了“样板间”的示范效应之后，COSMO平台已对外开展社会化服务，目前已推广到7大行业，如电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等，海尔计划将在每个行业打造类似互联工厂的样板。
甚至一些国外竞争对手也慕名而来。一个土耳其的世界500强家电企业负责人到海尔拜访后，感到非常的兴奋，他们没有想到家电工厂做得如此智能化。目前，这家公司正在和海尔探讨在罗马尼亚建设智能工厂的方案。
海尔张瑞敏还是保持了其一贯谨慎的作风。“目前我们一开始想从国内做，把国内做成熟了，慢慢往外辐射。但是有客户我们也不能拒绝，该输出的也要输出。”汪洪涛表示。
事实上，无论是德国西门子、美国GE，还是的海尔，对于智能制造的探索和应用都处于比较初级的阶段。这意味着彼此都有机会在这个领域抢得先机，而智能制造也必然会是未来间、企业间竞争的一个重要战场。
对于海尔互联工厂和COSMO平台的实践成果，工程士、机械工程学会理事长李培根认为，海尔建立开放的工业互联网平台COSMO，为制造业输出了转型升级的样板工程。智能制造需要像海尔这样大企业的担当。”
国务理连续三年将“制造2025”写进政府工作报告，并且在今年明确提出“把智能制造作为主攻方向”，足以显示智能制造在战略中的突出地位。海尔的这个系统也获得了层面的背书，2017年2月它被写入了《工业物联网标准体系框架》。
不过，当日在AWE展会上，部分现场参观海尔互联工厂模拟示范线的表示，智能制造2025战略刚刚起步，无论是技术、模式还是标准，都在起步探索阶段，真正能形成较为成熟的工业体系尚需时日。
海尔张瑞敏表示一次甚至比当年家电更重要的机遇，已经摆在眼前。它能否成为“下一个时代”的企业，COSMO的成败或许具有决定性意义。
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