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金融，无疑是韦尔奇时代通用电气倚重的业务板块。上世纪90年代，通用电气发力金融领域，发现金融业务是一种更简便而且更为快捷的赚钱方式，韦尔奇于是很快将金融板块变成了通用电气的摇钱树。到2000年，金融板块盈利52亿美元，占公司利润的41%。然而，伊梅尔特有自己的想法。他上任后第四天，“9?11”事件爆发，金融板块下的保险业务需要偿付灾难受害者大量资金，影响了公司当年的盈利，这让伊梅尔特意识到，世界经济的不确定性正在增加，倚仗金融业务将承担更大风险，因此力主对通用电气的金融板块进行压缩。2008年金融危机期间，金融板块状况再度恶化，牵累通用电气的股价下跌至1991年以来的低水平，无疑加速了伊梅尔特去金融化的脚步。信用卡业务、零售金融业务、贷款租赁业务、房地产业务先后被剥离出去，金融板块资产规模从2007年的5000亿美元迅速缩减至2015年下半年的900亿美元左右，庞大的金融业务在伊梅尔特治下划上了一个休止符。在他的经营理念中，金融板块应该是通用电气工业板块的一部分，主要作用是为工业系统提供融资服务，他多次强调：“如果我们愿意，可以继续把金融业务做大，但是这不是我们的选择”。
除了金融业务，伊梅尔特持续地将通用电气旗下利润低、发展缓慢的业务一一剥离，有统计显示，在他上任后的15年里已经出售了通用电气65%的原有业务，甚至在2007年将韦尔奇早年间一手创办的，同时是他自己赖以起家的塑料板块也以116亿美元的价格出售给了沙特基础工业公司。
与此同时，伊梅尔特在构建通用电气的全新业务版图，他理想中的通用电气应该回归到工业领域，并深耕工业领域，在医疗、航空、油气、电气和基础设施板块寻求新的发展动力。当被问及他的产业调整思路时，他显然已经思考得很清楚，“我们要估计未来世界会需要什么，然后明确自己的核心能力是什么”，伊梅尔特所寻找的，正是这两个问题的交叉点。
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