DDSQ866/C单相预付费导轨式电能表
基本功能：
◎实时测量三相相/ 线电压、三相电流、/ 相有功功率、/ 相无功功率、/ 相视在功率、/ 相功率因数、频率等
◎双向四象限有功/ 无功电度计量
◎提供2 路光耦合脉冲输出，可编程输出/ 输入电度
◎有功电度0.5S 级
◎液晶显示，提供友好人机界面，支持现场编程
扩展功能：
◎扩展1 路RS485 通讯接口，Modbus 协议
◎分时多费率有功/ 无功电度统计功能，天多可设置8 个时段，4 种费率可供选择
◎历史电度统计功能：记录保存近31 天的双向四象限有功/无功电度、四象限各费率有功/ 无功电度、双向各费率有功/无功电度；记录保存近12 个月的双向四象限有功/ 无功电度、四象限各费率有功/ 无功电度、双向各费率有功/ 无功电度
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目录
1.DDSQ866/C产品用途
2.DDSQ866/C项目安装
3.DDSQ866/C行业介绍
4.资讯
5.经销区域
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DDSQ866/C产品用途
功率因数越限报警：
多功能电能表时刻监视当前功率因数，当过预先设定的小值并延续的了预先设定的时间后，多功能电能表的输出接点可以实现报警或跳闸功能。
多功能电能表通常有多路脉冲输出，我们预先设定好的逻辑判断通过脉冲接点输出，即可使用。
逆相序保护：
逆相序时，电机反转;许多三相电机因自身并没有逆相序保护，可能出现电机烧毁现象。多功能电能表在电压逆相序时及时输出报警信号，将对三相电机和电机所带动的设备起到很好的保护作用;此外，多功能电能表还可以在屏幕循环显示逆相序报警信号，并显示电压、电流相角，以提醒用户进行相序检查。
缺相保护：
三相电动机由于种种原因，缺少根火线，就称为缺相。小型电机在启动时缺相，如果没有负荷就会不均匀的缓慢转动，同时迅速发热，若不及时停车，不用多长时间就会烧毁;在带负荷启动的情况下，由于力矩不足转动缓慢甚至停止转动，会导致电机烧毁。稍大的电机如果缺相启动，会发出嗡嗡声，须赶紧停车。
多功能电能表可以在缺相立即发出报警信号，保护开关、线路及电机等用电设备。
DDSQ866/C项目安装
导轨式电能表的使用方法：
三相导轨式电能表分为直接接入和间接接入两种，当电路中的电流小于等于100A是可以使用直接接入的导轨表，如果电流大于100A，出于保护导轨表的做法，定需要采用间接进入，即采用互感器接入。
单相电表的配备根据负载功率而定，单相电器电流每千瓦4.5A，电表量程按电流的1.2-1.5倍配置。如：家庭功率4KW，电流18A，可以配5（20）A电表。
DDSQ866/C行业介绍
我国导轨式电度表行业的展开历史始于本世纪五十年代，它的鼻祖当属南京斯沃电气无限公司。南京斯沃电气无限公司是我国“ 五”时期156项根本树立重点工程，也是前苏联协助设计的我国座电表仪器制造工厂，1956年5月南京斯沃电气无限公司消费出只开关板电度表。 从60年代末尾，南京斯沃电气无限公司在先后援建了兰州长新电表厂、天水长城精细电表厂、桂林电表厂、北京电 表厂、上海电表厂、四平仪表厂等十几个仪表行业的重点主干企业，对外先后援建了朝鲜、罗马尼亚的车用仪表和 电气测量仪表厂。暂时以来，南京斯沃电气无限公司爲行业主导厂，70年代中期又从该厂分出行业主导所--南京斯沃电气无限公司研讨所。 假定60～70年代是我国电度表行业的次大展开的话，那麼，80年代就是电度表行业的次大展开。
晚期主产的代石英钟控分时电能表。这种电能表经过导线衔接石英钟各种不同时段来区分驱动峰、谷电磁计数器，区分显示出峰、谷电量及电量，按电量扣除峰、谷电量即爲往常时段电量。由于这种分时计费电能表的牢靠性较差。计时分段精度太低（小联络爲5min），易受烦扰，时段调整也比拟费事，运用功用单，不能顺应分时计费中的些特殊要求，目前已根本淘汰停用。随着性“智能电网”和国度电网公司“电力用户用电信息采集零碎”树立的末尾，电能表，不再作爲单计费仪表而存在，而是正向智能化、零碎化、模块化和多元化的零碎终端展开。
资讯
这话听起来有些残酷，但在郑永刚看来，任何产业都有周期性规律，服装产业已经走完了它的周期，锂电材料产业从孵化至现在，经历了20年的爬坡，现在才到舒服的时候，但这样个峰期可能也只有8~10年，接下来依然是下坡路。“行业好的时候，我已经在准备下个周期了，等这边不好了，我那边已经起来了。”郑永刚说，他为第三周期选定了现代服务业，认为医疗健康和文化旅游具有发展前景。
2011年开始，杉杉陆续在各地建设并运营奥特莱斯，目前已经开业三家，另有两家在筹建中。2015年初，杉杉控股进入医疗行业，2017年初，杉杉控股投建的上海君康医院将投入使用，这是家以微创诊疗、日间手术中心为主要特色的综合性医院。同样是2015年，杉杉与吐鲁番市签订《旅游投资合作协议》，杉杉计划投资30亿元升级改造吐鲁番景区。
至少目前看来，郑永刚没有给将来设定边界，他仍有可能投资到其他产业中去。这便回到了初的问题，作为创始人的他，如何在这些新兴产业中平衡个人的精力?郑永刚觉得，这些担心不值提，因为他已经充分放权给各子公司的管理层，例如2016年，他专门举办了授旗仪式，将杉杉股份的管理大权交给庄巍。为了鼓励操盘人，杉杉控股体系内已实施分层合伙人计划，通过不同层级的合伙，实现公司管理层利益的致。
说起授旗，易居董事长周忻也在2016年做过，据说郑周二人是个圈子里的好友，两人还在2016年起获得了年度经济人物奖。从他俩身上，我能看到种江浙沪商人特有气质，既有入世的烟火气，又有“片叶不沾身”的游离感。
郑永刚今年虚岁六十，和他差不多时间投身商海的人，部分因为没有及时转型，企业仍停留在小规模水平，这些可称作买卖;部分与政府官员走得很近，既有暴富，也有陨落，这些可称作交易;但郑永刚要直干三个周期，应该可以算是生意。说起为商之道，郑永刚为兴奋，手上的动作多了，面部表情也丰富了：“我不像XX能说，也不像XX会搞关系”，郑永刚说他惯独来独往，少说、多做，尊重政府官员，但不会跟官员走得太近。
2月9日，电投召开部干部会议，进步落实年度工作会议要求，确保完成年度各项经营目标。会上举行集团公司2017年度经营业绩目标分解责任书签订仪式，并发布《部绩效考核管理办法（试行）》和《企业班子和人员综合考核评价管理办法（试行）》。
电投董事长、组书记王炳华，经理、组副书记孟振平，组副书记、副经理余剑锋，组成员、副经理时家林、魏锁，组成员，会计师王益华，组成员、副经理夏忠，组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。余剑锋主持会议。
王炳华在会上发表重要讲话。他指出，国务国资委确立的企业利润额增长目标，是企业必须担起的稳增长责任，电投责无旁贷。在2016年良好经营势头基础上，集团公司完全有理由、有信心完成既定经营目标，并力争取得更好的业绩。
王炳华强调，会议发布的部绩效考核、所属单位班子和人员综合评价两个管理办法，是推进落实集团公司体改革要求的重要举措。要以此为牵引，进步树立以价值管理为核心的经营向导。扎实抓好三项制度改革，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，始终保持干部激情、不断激发队伍活力。
会上，孟振平同集团公司经营班子成员分别签订2017年度经营业绩目标分解责任书。
经销区域
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