尊敬的客户，您好！【宜德电气】是一家机电配件采购商城网｛公司网站，里面各种类型的、工控产品、高低压产品、各种机电配件······欢迎咨 询 订购、支持代收 货 款。
授 权 、原产质保、价格优惠、代理全系列型号施耐德断路器龙岩市代理
苏州西门子电器有限公司作为合资公司成立于1994年，于2001年转为外商独资企业，现在公司注册资本为4020.3万欧元。公司生产的主要低压电器产品：3TF、3TS、3TB器、3UA热过载继电器、3TH器式继电器、3TD机械连锁可逆器、3R系列器和热过载继电器、3VU、3VL塑壳断路器、3WT、3WL空气断路器、PVS太阳能逆变器、3按钮及指示灯、APT的按钮、指示灯及万转开关等
为保证顾客的售后与长期合作共赢，本公司出售的所有商品均有售后保障，一星期无理由包退，2个月有故障包换，2年内有故障保修。
除此之外，凡在本公司购买过产品的用户，我们一律提供技术服务与支持，若有技术性问题，我们会有的技术工程师为你解答。宜德电气，真挚合作！
日前，西门子公司宣布，出售其所持有的博西家电50%的股份给博世集团，正式退出家电领域。此后，各种猜测接踵而至。近日，博西家用电器()有限公司（以下简称“博西”）裁兼CEO盖尔克就西门子退出家电领域一事做正式回应。他表示，股权变更是两大公司战略的结果。至少在2025年之前，西门子将在市场存在并继续发展。
双方战略分歧致“分手”
作为老牌欧洲工业，此次交易完成后，西门子家电虽然保留，但“寿命”多长，外界并不乐观，“家电市场再无西门子”的悲观情绪甚浓。就此，盖尔克向记者表示，博西家电仍然会保留西门子的、渠道和市场。西门子不会在家电领域消失，而是会长期存在。至于“长期”到底有多长，他透露，在博西制定的2025年博西和全球市场目标中，西门子是实现业绩非常重要的贡献者。言下之意，西门子并不会被逐步弱化。而且，为了实现2025年营收翻番目标，博西将继续对西门子家电在研发、创新等方面进行投入。至于2025年之后是否将继续持有西门子，盖尔克未置可否。
博世是欧洲大的家电生产商，但在白电领域缺少作为。而同为德国企业的西门子则在白电领域称强。因此在1967年，双方合资成立博西家电，各占50%的股份，共同博世、西门子两大，成为欧洲大的家电企业。在双方近半个世纪的合作中，过往而良好的合作，并不代表未来可以继续并肩而行。盖尔克坦承，西门子和博世“分手”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。
过去几年，西门子逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。博世则越来越靠近终端消费者，特别是将智能家居和智能互联作为重要的战略方向。可见，前者在家电领域渐行渐远，后者则是越走越近。“是必然的结果。”盖尔克说，“这是双赢的决定。”架构重叠窘境、
西门子在苏州举行了苏州西门子电器有限公司（SEAL）扩建奠基仪式以及研发中心电力试验室投运仪式。新建的四期厂房建筑面积约32200平方米，计划于2013年初竣工。西门子进一步加大在产品研发领域的投资，研发中心电力实验室也于投入。该电力实验室是西门子在亚太地区设立的规模大、试验能力强、技术为的试验室。苏州市、西门子股份公司以及SEAL的参加了奠基和投产仪式。
全球战略使得西门子低压业务广泛覆盖市场。西门子股份公司工业自动化集团控制元件与工程部裁Karlheinz Kaul在仪式上指出：“西门子长期植根市场，一直致力于低压领域的产品研发、生产和交付，希望成为市场发展的者。”厂房扩建和实验室的表明了西门子服务本地客户的，以及为城市建设、工业产业升级和环保事业做出更大贡献的决心。苏州市高新区管委会副主任王蔼先表示：“西门子在过去16年里积极配合新区工作，劳动关系核心企业荣誉，西门子加大在华投资是对地区经济实现长期可发展战略目标的鼎力支持。我们也希望SEAL作为高科技企业能够助推新区科技创新的发展。”
苏州西门子电器有限公司是西门子在早成立的公司，这些年不断资金和人才投入，截至2011年，雇员数已过2100名。公司位于苏州高新区，面积约87000平方米，其中、二期厂房和三期研发大楼都已建成投入使用，已有厂房建筑面积达39000平方米，四期厂房建成后建筑面积将过7万平方米。新厂房符合LEED绿色建筑要求。
SEAL已经成为西门子在低压业务研发的中心。电力试验室的建立将西门子的产品在全球市场上的竞争力，吸引地区高层次人才，加深知识产权与的研究，为节能、环保的新技术、新产品等方面提供良好的平台。
｛我国微型电机当前发展状态缩影}
一、微型电机来10年发展趋势。
作为产业用机器设备、电器产品、汽车、摩托车和办公OA机器及通信等产品的重要元件，预计在今后10年内微电机要重点发展的产品是：
交流微电机及变频控制技术；无刷电机及控制技术；永磁交流伺服电动机及控制；步进电机及驱动控制技术；
直线电机及驱动控制技术；超声波电机及应用技术。
从微型电机企业分布的位置来看，市场需求及占据出口优势的沿海地区企业发展尤为迅速；大部分企业集中在珠三角、长三角和环渤海地区。
二、电机制造企业装备自动化程度有待。
国产电机技术和品质的不断，使得国产电机在上能够比一些具有更高的优越性，吸引了大量海外订单；
另外，一些发达的电机企业不再自己生产电机，他们转而从国外进口电机，这也给带来了巨大的商机；
再次近年来发展迅速的金砖，他们的基础设施建设以及相关制造业的快速发展形成了对电机产品的大量需求，也促进我国的大中型电机产品出口，未来很可能成为电机的制造工厂。
订单的增多迫使国内企业不断努力生产能力来保障产品和成本，以便在市场具有更强的竞争力。
但是以目前的现状来说，国内厂家在电机制造装备还有工艺方面都无法与厂商相比。
三、节能电机的推广困难重重。
节能电机作为能源消耗的源头，能够带动压缩机、水泵、风机等设备能效水平，
进而整个装备制造业的能效水平，其推广与应用已成为大势所趋。然而，节能电机的推广并非一帆风顺。
国内目前能电机的市场占有率仅2%，与旧电机相比高出许多的价格让许多客户望而却步，加之节能补贴必须提供涉及企业机密的单据文书，相对繁琐的办理手续也让多数企业望而却步。
虽然节能电机技术水平方面，我国已经能与保持一致，但是具体应用的推广，还将面临巨大的挑战。
我国装备工业正处于引进技术、消化吸收、改进的阶段。
为了促进装备工业的发展和装备技术升级，早就提出了在设备制造领域实现国产化的战略，
从“七五”时期开始建立了重大技术装备国产化专项计划，并采取了一系列政策推进重要装备制造国产化，促进装备工业的发展。
弄清国产化的概念和实质，对发展装备工业，促进装备产业技术升级有着重要意义。
一、国产化的概念
国产化是发展家在工业化中常用的一种战略手段。
国产化就是在引进技术和设备的基础上，消化吸收外来技术，形成本国的技术研究和制造能力。
国产化强调了引进技术及其消化吸收的，注重技术和的本地化，对资本本地化也有一定的要求。
一些发展家在工业化中，特别是在制造业技术升级时，把国产化作为实现追赶战略的一个重要组成部分。
和在工业化的中，通过引进技术、消化吸收和改进的国产化战略在某些领域中实现了赶。
通常，在国产化战略初期伴随着进口替代政策；当国产化水平到一定程度，增强了本国产品的竞争力，将带来出口。
一些市场规模较小的的国产化战略辅之以出口导向政策。
国产化不同于本地化。本地化强调产地概念，强调利用本地资源
（包括原材料和人力资源等），在本地生产产品。但是，本地化并不要求产品、资本和技术本地化。
外国企业的在本地生产，就算作本地产品。许多大型跨国公司在发展家设立企业，
为了利用全球的比较优势(有时也是为了一些发展家的要求),常常采取本地化战略。跨国公司核心技术，利用当地资源（包括人力资源）生产跨国公司的产品，形成自己的全球优势。
跨国公司或外资企业在实行本地化的同时，也把一些技术和带入发展家。
国产化不等同于民族工业。民族工业的概念主要是从资本来源出发，判断企业的性质：本国资本投资的企业是民族企业，民族资本企业生产的产品才是本国产品。
许多发展家为了和防止外国资本对本国经济的控制和影响，提出了发展民族工业的战略。
发展民族工业的目的是扶持本国资本企业的发展，本国资本对经济的控制能力。民族工业强调资本和的本地化。
从看，为了保护和促进本国工业的发展，无论是发展家，
还是发达，都对本国产品有不同程度的扶持和保护。由于所处的发展阶段和工业基础不同，各国对本国产品的认定也不同。主要有两大类：
一是按企业所在地和原料产地划分本国与外国产品，不考虑兴办企业的资本来源。通常，发达的市场经济采取这种划分办法。
如，“购买美国货法”规定，国内产品是指在美国国内生产的产品；美国公司在国外的子公司的产品算作国外制造，
而外国公司在美国的分公司则算作国内制造商。法国的国内产品是国制造的、或者用法国原料制造的产品；
如果该产品有30%的成份是国外生产的，就视为外国货。欧共体规定域外的部件价值(数量)高于50%时，可以视为域外产品。
二是以资本来源为划分本国企业或本国产品。
通常，一些发展家，特别是那些本国资本兴办的企业竞争力较差，或对外国直接投资企业有其他优惠政策的发展家主要采取这种。
如，巴西的采购法中区分本国资本企业与非本国资本企业，本国资本企业的技术服务和产品在采购中具有优先权。
二、新形势下国产化的核心是化
在全球一体化的趋势下，特别是我国即将WTO，还能不能提国产化战略？
开放市场和加入WTO并不意味着不能有意志和发展战略；
融入全球经济体系，不是被动地接受分工，而是地战略，实现产业升级，增强的竞争实力。
因此，上一些大型跨国公司或大公司纷纷进行全球性重组，并到有资源优势的和地区建厂。
经济全球化的趋势对发展家的工业化提出了挑战。
过去，发展家的工业化主要依靠本国的自然资源和大量廉价劳动力，通过出口初级产品和技术水平相对较低的制造业产品积累资本；
需求以国内市场为主，通过关税和非关税壁垒保护本国制造业的发展。在新形势下，再延用这些做法将阻碍发展家工业化，拉大发展家与发达的差距。
在新的形势下，只有的技术与低廉的资源和劳动力优势相结合，才能形成竞争力。
因此，发展家应该战略，在经济结构与转换中寻找自己的位置。首先是采取融合战略，开放程度，充分利用国外的优势资源，补充自己的不足。
我们不是被动地接受发达结构的产业转移，而应积极利用开放的机会，引进技术和等资源，增强素质，竞争能力。
第二是内部产业结构和组织结构，选择自己的优势和能够形成优势的领域，技术能力，练好内功，增强整体竞争力。
第三是在制度上做好，建立市场法律和规范，改革国有企业的经营制度，为企业参与竞争做好。
