FBM242共同开创

FBM242

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[优势与型号]

罗克韦尔（A-B）:1，9等，及部分停产备件  （1398,1326,1336,1394,2711等）如：1756-L63，2711-T10C10

施耐德（）：莫迪康，Quantum 140系列处理器、控制卡、电源模块等，如：140CPU11303

GE FANUC 发那科：IC697，IC693，IC695，IC200，DS200，DS3800，IS215，VMI,等，如：IC693CPU364

西门子（SIEMENS）： 摩尔（MOORE)；6ES5(948，946，947,等停产模块）；6ES7（400系列，部分）；TI,VIPA,SSB,6DD,6DS,6GK,6A V,6RA（部分型号）等。 西门子停产备件做的比较多，如：6ES5-948-3UR23, 39ACM28AEN

福克斯波罗（FOXBORO)：FBM,CP60，CP40，CP30等，如：FBM215, CP40B

ABB：机器人控制系统DSQC系列 ，BAILEY INFI 90及停产备件，如：DSQC 697

霍尼韦尔（HONEYWELL）：TDC3000，620、621、514、513等，如：51400700-100

英维斯(TRICONEX):TRICON  DCS的系列，如：3805E

西屋（westinghouse）：OVATION系统、WDPF系统、WEStation系统备件,如：1C31129G03

博世 力士乐（Bosch Rexroth）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,伺服控制，驱动模块等，如：VT3006-S35/R1

摩托罗拉（MOTOROLA）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列，如：MVME162-212

另外还有 Woodward（伍德沃德）， 雅马哈(YAMAHA), 贝加莱(B&R)， 欧姆龙(OMRON),  KEBA， 安川(YASKAWA) 等的停产备件

 ◇速度决定

  艾默生近将其经营百年的电机业务(艾默生在1890年即是以风扇生产厂商起家)出售给了Nidec(日本电产)。从市场研究到交易终完成，出售这一代表了创立者使命和价值观、历史逾百年的业务仅仅花了9个月的时间。做出这一决策的动因是：经过评估，在采用策略的亚洲竞争对手面前，艾默生的电机业务不再能够给公司带来利润。对于业务遍及150个、拥有130000名员工的全球性企业来讲，如此神速地做出这一决定并顺利实施，实非易事。

  Farr先生说：“我的工作时间40%花费在收集信息和制定战略上。因为我持续不断地进行了市场调研以及战略制定，因此能够做出快速的决策。”

  “自从担任公司CEO以来，我为价值15亿美元的资产销售扫清了道路。我审查每个业务部门的赢利程度，淘汰那些无益于公司增长的业务。这是一个通过精简和增强‘肌肉’来强化大公司力量的过程。”Farr先生说：“我们坚持将这些业务出售给有能力的收购者，而不是出价高的收购者。电机业务就像我们自己的孩子，支持我们发展逾百年。我们将其出售给Nidec的原因是我们认为Nidec有能力经营该业务。在出售之前，我与Nedic公司的创始人、前裁以及各任CEO进行会晤，深入研究了这一公司。交易完成之后，我们将公司经营地上的工厂租给了Nedic，现在其生产车间仍然在该地运作。”

  艾默生将这些吸纳的资本花在了进入新的全球市场上。在Farr先生的带领下，公司完成了对网络能源供应商安圣电气、摩托罗拉嵌入式通信计算部门以及医疗定点照护车设备商Lionville系统的收购，并在印度设立了网络能源公司。所有这些行动都是旨在通过以新兴经济体作为台阶，将公司的业务领域扩展到下一代行业之中。

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