DFP 21A
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一：1、保证全新原装进口
二：2、保证安全准时发货
三：3、保证售后服务质量
流程一：1、客户确认所需采购产品型号
流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单
流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行
流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单
施耐德电气的历史悠久，成立于170多年前，公司初起源于法国东部，当时从事金属铸造，生产多种金属产品，供应给铁路、轮船和武器市场。到了上个世纪中叶，欧洲钢铁产业进入成熟期，而施耐德电气是一家非常善于创新的企业，是在不断寻找新兴市场。
上世纪80年代，公司开始进行转型，出售了所有与金属有关的业务，开始收购电力和控制类业务，生产电力控制系统和自动化系统。那一时期，收购了许多企业，许多为人们熟知的都被纳入施耐德电气旗下，包括：梅兰日兰(merlinGerin)，该在欧洲低压和中压变频器市场声名显赫;美国市场上的美商实快(SquareD);自动化领域的TE电器(Telemecanique);还有当时在美国和都非常出名的莫迪康Modicon。到了上个世纪末，施耐德主要业务已转为电力与控制。
如今，世界再次开始变革，面临的挑战是全球大挑战，保证能源供应，如此才能不断驱动世界发展，在经济发展与能源供给之间存在很强的相关性。施耐德电气聆听客户的声音，了解其需求，发现他们不仅需要控制系统和自动化系统，还需要通过这些系统来降低能耗，来更加高效地生产，正因为此，施耐德决定迈出新一步，成为能效管理方面的全球。
市场的战略地位
对施耐德电气来说，市场现在已非常重要，按员工人数衡量的话，已经是我们的大业务国，按收入衡量，则是第二大市场。因此，对我们非常重要，而且重要性不断凸显，市场的增长率远高于世界其他地区。综上，在我们的战略中地位非常突出。
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