牡丹江市西门子断路器（代理）
24小时在线服务 给您全新意想不到的折扣 全新原装 罚百
【萝莉电气】公司代理：施耐德，欧姆龙，西门子，ABB，常熟，富士，LS，倍加福，图尔克，奥托尼克斯 
为保证顾客的售后与长期合作共赢，本公司出售的所有商品均有售后保障，一星期无理由包退，2个月有故障包换，2年内有故障保修除此之外，凡在本公司购买过产品的用户，我们一律提供技术服务与支持，若有技术性问题，我们会有的技术工程师为你解答。芊纹电气，真挚合作日前，西门子公司宣布，出售其所持有的博西家电50%的股份给博世集团，正式退出家电领域。此后，各种猜测接踵而至。近日，博西家用电器()有限公司（以下简称“博西”）裁兼CEO盖尔克就西门子退出家电领域一事做正式回应。他表示，股权变更是两大公司战略的结果。至少在2025年之前，西门子将在市场存在并继续发展。双方战略分歧致“分手” 作为老牌欧洲工业，此次交易完成后，西门子家电虽然保留，但“寿命”多长，外界并不乐观，“家电市场再无西门子”的悲观情绪甚浓。就此，盖尔克向记者表示，博西家电仍然会保留西门子的、渠道和市场。西门子不会在家电领域消失，而是会长期存在。至于“长期”到底有多长，他透露，在博西制定的2025年博西和全球市场目标中，西门子是实现业绩非常重要的贡献者。言下之意，西门子并不会被逐步弱化。而且，为了实现2025年营收翻番目标，博西将继续对西门子家电在研发、创新等方面进行投入。至于2025年之后是否将继续持有西门子，盖尔克未置可否。
牡丹江市西门子断路器（代理）
创新工业电气互联网研讨会、于2015年年中在乐清市市府会议中心举行、SIEMENS西门子塑壳断路器次研讨会由社会科学、乐清市主办，乐清市经济和信息化局承办，八米网、乐清市电气行业协会共同协办。
本次研讨会邀请社会科学学所所长房宁、培训网战略顾问王斌康、部服务业司处长史惠康
大学重阳金融研究研究员孙昌卿对全市电气行业代表企业进行走访调研，并与受邀企业就互联网电气话题进行座谈研讨，这也是浙江省内次就电气行业互联网化举办高规格专题研讨。
今年的德国CeBIT的主题口号是：D！conomy,听起来是不是有点挠头？中文翻译的意思指数字经济，引申的含义表示为“数字为始，经济为主”，也就是我们常听到德国“工业4.0”高大上翻译的另外一个版本。
作为此次展览的参展伙伴国，不仅举办了中心主题展，还吸引了过600家企业参与其中，其中不乏华为、中兴、大唐等通讯巨头，也有像、东软、金山等及IT企业。
从这些企业展示产品的背后向我们展示了，以大数据和云、数字化转型、物联网、技术、数据、社交商业为数字化全产业链的解决方案，完全是以B2B为导向，这是一次完全的B2B展会。
中心报送审批。对国内高压变频器厂商来说，这意味着一个大市场正在生成。
据了解，这项新的行业由华中电网有限公司、湖北三环发展股份有限公司和武汉大学共同起草，并在8月下旬接受了来自发电集团、电力设计、国内高压变频器有关生产厂家的技术的进一步。
另据《电动机调速技术产业化途径与对策的研究》报告，发电量的66%消耗在电动机上。
而目前电动机装机容量已过4亿千瓦，高压电机约占一半，高压电机中近70%拖动的负载是风机、泵类、压缩机，其中一半适合调速，即有约7500万kW的高压电机处在浪费运行的状态。
两相混合式步进电机步距角一般为3.6°、 1.8°，五相混合式步进电机步距角一般为0.72 °、0.36°。也有一些高性能的步进电机步距角更小
如四通公司生产的一种用于慢走丝机床的步进电机，其步距角为0.09°；德国百格拉公司（BERGER LAHR）生产的三相混合式步进电机其步距角可通过拨码开关设置为1.8°、0.9°、0.72°、0.36°、0.18°、0.09°、0.072°、0.036°，兼容了两相和五相混合式步进电机的步距角。
我国微型电机当
一、微型电机来10年发展趋势。
作为产业用机器设备、电器产品、汽车、摩托车和办公OA机器及通信等产品的重要元件，预计在今后10年内微电机要重点发展的产品是：
交流微电机及变频控制技术；无刷电机及控制技术；永磁交流伺服电动机及控制；步进电机及驱动控制技术；
直线电机及驱动控制技术；超声波电机及应用技术。
从微型电机企业分布的位置来看，市场需求及占据出口优势的沿海地区企业发展尤为迅速；大部分企业集中在珠三角、长三角和环渤海地区
虽然节能电机技术水平方面，我国已经能与保持一致，但是具体应用的推广，还将面临巨大的挑战。
我国装备工业正处于引进技术、消化吸收、改进的阶段。
为了促进装备工业的发展和装备技术升级，早就提出了在设备制造领域实现国产化的战略，从“七五”时期开始建立了重大技术装备国产化专项计划，并采取了一系列政策推进重要装备制造国产化，促进装备工业的发展。
弄清国产化的概念和实质，对发展装备工业，促进装备产业技术升级有着重要意义。
一、国产化的概念
国产化是发展家在工业化中常用的一种战略手段。
国产化就是在引进技术和设备的基础上，消化吸收外来技术，形成本国的技术研究和制造能力。
国产化强调了引进技术及其消化吸收的，注重技术和的本地化，对资本本地化也有一定的要求。
一些发展家在工业化中，特别是在制造业技术升级时，把国产化作为实现追赶战略的一个重要组成部分。
和在工业化的中，通过引进技术、消化吸收和改进的国产化战略在某些领域中实现了赶。
通常，在国产化战略初期伴随着进口替代政策；当国产化水平到一定程度，增强了本国产品的竞争力，将带来出口。
一些市场规模较小的的国产化战略辅之以出口导向政策。
国产化不同于本地化。本地化强调产地概念，强调利用本地资源
许多发展家为了和防止外国资本对本国经济的控制和影响，提出了发展民族工业的战略。
发展民族工业的目的是扶持本国资本企业的发展，本国资本对经济的控制能力。民族工业强调资本和的本地化。
从看，为了保护和促进本国工业的发展，无论是发展家，还是发达，都对本国产品有不同程度的扶持和保护。由于所处的发展阶段和工业基础不同，各国对本国产品的认定也不同。
主要有两大类：在全球一体化的趋势下，特别是我国即将WTO，还能不能提国产化战略？
开放市场和加入WTO并不意味着不能有意志和发展战略；
融入全球经济体系，不是被动地接受分工，而是地战略，实现产业升级，增强的竞争实力。
因此，我们要认清全球化的实质，转变观念，寻求更广阔的发展空间。
需求以国内市场为主，通过关税和非关税壁垒保护本国制造业的发展。在新形势下，再延用这些做法将阻碍发展家工业化，拉大发展家与发达的差距
在新的形势下，只有的技术与低廉的资源和劳动力优势相结合，才能形成竞争力。
因此，发展家应该战略，在经济结构与转换中寻找自己的位置。首先是采取融合战略，开放程度，充分利用国外的优势资源，补充自己的不足
我们不是被动地接受发达结构的产业转移，而应积极利用开放的机会，引进技术和等资源，增强素质，竞争能力。
第二是内部产业结构和组织结构，选择自己的优势和能够形成优势的领域，技术能力，练好内功，增强整体竞争力。
第三是在制度上做好，建立市场法律和规范，改革国有企业的经营制度，为企业参与竞争做好。
如美国的计算机、的汽车，其零部件都是全球采购，但是美国和的。我国的联想电脑，采用的是国外的芯片，美国微软的，但是打的是联想，占据了30%的国内个人电脑市场。
有的产品即使是国产，但用的是外国商标，也不能算是国产品。如耐克鞋、海飞丝化妆品等虽然在国内制造，但用的是外国的商标，这只能说是在制造的“外国品”。
因此，国产化不是关起门来自己搞大而全、小而全，而是在自的基础上，有效利用国内国外两种资源和两个市场。
发展家要赶发达，在某些领域形成竞争优势，不是从头来重复人家的工作，而是根据本国的工业技术基础和市场需求，吸收国外适用技术和，创造适合市场需求的产品和服务，形成国内。
我国虽然在许多方备较强的制造加工能力，但由于我们没有设计承包、制造承包和采购的能力，只能受制于人。
在外国承包的一些国内大型装备中，虽然有时国内企业反包部分占较大比例，但国外承包商则因为体设计、工程承包权，占有了项目中的大部分附加价值。
第四，技术化不一定是自己去研究单项技术和单项技术创新，可以通过成熟技术的集成，形成适应市场需要的新功能。
在技术快速进步的，一些技术研究需要大量的资金和时间，发展家要充分利用上已有的成熟技术，新的市场。
上的许多创新都是在现有成熟技术基础上，进行技术集成，形成集成技术的知识产权。
如网络技术就是计算机技术和传输技术的集成；核电技术就是核蒸气供应与常规电站技术的集成。
随着全球经济一体化，成熟技术的可得性，为引进技术提供了条件。
技术化的关键是根据市场需求，在全范围内选择和利用现有成熟技术，实现有特色的技术集成，然后在消化吸收的基础上，逐步改进和创新。
如，我国的远大空调，先是收集了上数十家厂商的材料、部件，试制了4种机型的20多台样机，研制出以技术为代表的水平的直燃机。
之后，又进行技术改进，独创百余项技术，25项国内外，综合利用先的科技成果，创造了远大VII型直燃机，达到先水平，并成为上大的直燃式空调生产厂家。
第五，国产化要从市场需求出发，以整体经济效益为目标。
国产化不仅是要扩大国应能力，更重要的是应市场需求；
国产化的效益不仅体现在供应方的收益，还在为相关配套产业带来的效益，以及国产化产品用户的效益。
特别是资本品的国产化要充分考虑如何资本品用户的竞争力，如果国产资本品的性能和不过关，就影响了用户的市场竞争力。
不能因强调供应方的利益，而损害了用户方的利益。过去，国产化主要从供应能力出发，现在要从竞争力和保障需求方利益出发。
之，在全球经济一体化的新形势下，国产化的核心是化，即在引进技术、选
择合作伙伴和采购的基础上，把国内资源与前人和国外的技术成果结合起来，产业竞争力。
牡丹江市西门子断路器（代理）
国产化的标志，一是打国内；
二是在吸收引进技术的基础上逐步改进和创新；
三是要自己值；
四是国内资本拥有企业战略的控制权，不一定要占50%的股份，而要有对企业战略决策的控制能力。
三、根据装备工业的特点，实施化战略
