1771-OAN
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一：1、保证全新原装进口
二：2、保证安全准时发货
三：3、保证售后服务质量
流程一：1、客户确认所需采购产品型号
流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单
流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行
流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单
“狼”的双赢之道
这些年，纵观全球市场，跨国公司普遍在全球范围内配置资源，打造其全球产业链，收购、合资是备受众多外企推崇的战略。数据显示，2011年上半年，共完成469起并购交易，披露价格的416起并购交易，金额达277.79亿美元。其中，外资并购34起，涉及金额28.05亿美元。
作为全球低压电器领域首屈一指的“大佬”级企业，合资、其收购战略更贯穿于这个法国企业的发展历程中。尽管看上去不像美国企业那么高调、富有进攻性，但其商业布局却潜藏在柔和、低调的风格中。
上世纪80年代，施耐德电气将钢铁、军火跟非电业务进行剥离，通过收购梅兰日兰、美商实快，莫迪康等公司，奠定了其在配电和工控领域的定位。上世纪90年代初，随着市场的进一步开放，施耐德电气进入的步伐也日益加快。在此之后，奇胜电器(惠州)工业有限公司、万高电力成套技术有限公司等一系列企业陆续被纳入施耐德电气的“版图”。
据介绍，1992~2010年，施耐德电气通过合作的方式与多家本土企业达成战略性合作伙伴关系。
“其实，我们更希望将收购一词扩大化，叫做合作伙伴。”在他看来，二者大区别在于，后者融入了更多“双赢”的意味。
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