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 其次就是要有敢于推进管理革新、勇于承担带领企业变革的责任与压力。增强企业创新能力，推进生产组织方式向精益化转变，积极应对全球企业的竞争与挑战，是企业特别是经营管理人员的历史责任与使命。我们知道，当前提倡的转变经济发展方式，实质上就是要放弃国内企业尚广泛存在的“三高”产品的生产制造，从而转向对自然资源依赖程度低、对环境影响小及劳动力占比少的高端产品或高附加值环节。而这些“高端产品”的生产或服务，目前主要是被那些拥有技术与资金优势，并主要采用精益生产方式的企业所拥有。那些转变经济发展方式后的企业，就不得不直接面对这些国际企业，并参与更充分、更激烈的市场竞争。基于此，企业要想存活，靠“国门”的保护、靠牺牲我国资源与环境的代价，以及靠牺牲员工的利益已经难以为继了，唯有加快夯实企业综合竞争力，主动迎接全球企业的竞争，才可能在全球化市场的道路上走得更远。快速推进精益生产与精益管理，就是夯实综合竞争力的必经之路，也是企业面对市场竞争的当务之急。

  推进生产组织方式的精益化，既要有敢于“否定”现状“改善”现状的变革心态，又要有坚持一丝不苟，不找借口，认真执行的务实精神。不满足现状，不断改善是精益生产的核心内容；坚持按章办事，执行到位是推进精益生产的前提。所以对国内企业管理者来说，用制度管理取代人治，全面提升基础管理水平，是我们要接受并推进管理变革或生产组织方式转变的基本的现实要求。

  作为维博电子的新任经理，我首先要学与接受并逐步融入已经形成多年的维博文化氛围，然后再引导公司逐步实现精益化转型。我相信，伴随着技术的日益成熟与市场竞争的逐步充分，全面推行精益生产组织方式，必将成为维博电子未来保持快速发展的有力支撑。将坚持提升基础管理水平，营造强调执行重视改善的环境与氛围当做维博公司推行精益生产组织方式的必经前提。我们将通过“请进来，走出去”的方式，促进公司管理层与核心骨干对精益理念的学与理解，打造系统推进精益生产管理人才梯队，使之成为推动公司改变管理与思维模式的重要保障。同时，通过精益理论宣传，并以具体的点滴改善案例为引导，激发全员“精益”改善，并以向全员精益意识与职业素养的形成为目标，培育“精益”的维博公司全新的企业文化，为终实现并全面深入推行维博特色的精益生产组织模式而努力。

  后我想说的是，关于精益生产与精益管理我还只是一个学生，还需要在实践中深入学与领会，才有可能真正能领悟到“精益”的精髓。前面的谈话，仅作为我个人一点不成熟的看法，不当之处还请业界前辈与包涵与指教。

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