1756-IV16
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【主营产品】
主营：世界的PLC 、DCS 系统备件 模块
〖⒈〗Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
〖⒉〗(施耐德电气)系列产品》
〖⒊〗General electric(通用电气)系列产品》
〖⒋〗Westinghouse（美国西屋）系列产品》
〖⒌〗SIEMENS(西门子系列产品)》
〖⒍〗销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots
〖⒎〗estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件。
〖⒏〗Invensys Foxboro（福克斯波罗）：IA Series系统，FBM（现场输入输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。
〖⒐〗Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。
〖⒑〗Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，IO模块,PLC控制器,驱动模块等。
〖⒒〗Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。
变阵的考验
“ABB在市场的策略中提出要加强中端市场，这是否与在高端市场遭遇国内本土竞争对手的竞争有关？”面对《英才》记者的提问，ABB北亚区裁、公司董事长兼裁方秦没有正面回应关于竞争的问题。方秦列举了进入中端的两大原因：这是一块过去没有充分挖掘的领域，这样有利于保持现有的市场份额；出于客户的需求，“就像的汽车市场上，有的人可能喜欢奔驰、宝马汽车，但是也有些人可能想买中端轿车。”
不过，在ABB所处的工业自动化与能源领域，虽然跨国公司拥有相当的技术优势，但是本土企业的研发和制造能力也在不断提高，竞争格局在发生着变化，这是一个不可忽略的趋势。
今年5月，亚洲首条柔性直流输电示范工程——上海南汇风电场柔性直流输电工程投入式运行，电网也成为继ABB、西门子之后第三个掌握该技术的公司。
“进入中端市场，ABB没有成本优势，它很可能打不过本土企业。”一位不愿意透露姓名的证券分析师告诉《英才》记者。
据了解，在国内目前在建的一些直流特高压项目中，大部分的供货商、设备制造商都是国内企业获得，只是在一些核心零部件上由跨国公司提供。在ABB参与的糯扎渡项目中，西门子公司也获得一些订单，同样是在整流阀、800千伏变压器等核心部件上。
如何提供更多的增值服务与价值，这是包括ABB等在内的跨国公司比过往更需要仔细考虑的一个话题。
“怎样利用跨国公司在全球的渠道、经验，与国企携手走出海外市场，这种做法的价值还在日益凸显。”一位跨国公司职业经理人曾这样告诉《英才》记者。
2010年，ABB在的研发投入比前一年增长40%，今年又将在去年的基础上增长过50%。除了研发上的投入，ABB还在加快本土化进程，实现成本优化和新渠道的开拓等方法。
昊坤能地使ABB全球大市场的体量变得再更大一些吗？
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