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在接下来的几个月里，随着和公司对安全问题的极度重视，伊梅尔特看到了机会。GE以未公开的价格收购了具有爆炸物探测技术的公司Ion Track。大约18个月后，他以9亿美元的价格收购了另一家爆炸物检测公司InVision。但在2009年，他出售了这两家公司的大部分股权，当时这两家公司被打包为GE 安全（GE Homeland Security），该交易的价值仅为7.6亿美元，意味着他在安全问题上所下赌注的失败。
不过，这种并购模式仅仅是开始。许多分析师和观察人士认为，这种模式是GE当前深陷泥潭的一个重要因素。他们说，伊梅尔特喜欢追随时尚，为了获得当下的热门业务，不惜支付高价。
例如，从2010年到2014年，当油价徘徊在每桶100美元左右的高价时，GE至少在石油和天然气行业并购了9家企业。然后，在2016年，随着油价暴跌一半，GE同意将其石油和天然气部门与油田服务提供商贝克休斯公司（也是上市公司）合并，创建一家主要由GE拥有的公司。监管机构去年7月批准了该交易；此后，即使油价上涨，贝克休斯的股价也跌的很快 ，并且还没有达到2016年夏天的价格。就在伊梅尔特离开GE董事会的几天后，GE成立了一个名为“金融与资本配置委员会”的小组，成立的明确目的是审查管理层对资金的松散控制。弗兰纳里要求他们开展工作的件事是“评估公司退出贝克休斯的选择。”
另一个例子：2004年，随着美国房价飙升，GE为一家名为WMC的次级抵押贷款公司支付了5亿美元。到了2007年，随着房价下跌，GE解雇了大部分WMC员工并出售了该公司，该公司当年损失了10亿美元。今年2月，GE宣布，司法部“很可能”在其拥有WMC时，断言这一举动“违反法律规定”，并且还预留15亿美元用以支付可能的罚金。
不过，伊梅尔特也不是所有的交易都以失败告终。他的收购和资产剥离事例引人注目的是，交易数量的惊人。他做了数百笔交易，并声称自己是一位曾经买入卖出额过1000亿美元的CEO。这些交易中，有一些赚的盆满钵满：例如，曾GE以3.58亿美元的价格在安然公司破产拍卖中收购其风力发电机制造资产，并且为GE的一项业务奠定了基础（与后来增加的几项收购一起），这项业务去年带来了103亿美元的收入。伊梅尔特大的一项业务剥离案例，是在金融危机爆发前，以116亿美元的价格，将GE的塑料业务出售给沙特基础工业公司。交易价格出了分析师的预期。业内广泛认为，这笔交易对GE非常有利。
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