DSAI110
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DSAI110
一：1、保证全新原装进口
二：2、保证安全准时发货
三：3、保证售后服务质量
流程一：1、客户确认所需采购产品型号
流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单
流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行
流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单
ABB战略围绕5大元素建立：使生产能力与本地市场需求相匹配，并提高生产率和质量来提高竞争力；把握新兴市场增长、资源效率、气候变化等宏观发展趋势，这些市场的增长速度远高于全球GDP增长；借助ABB在电网、工业自动化等核心业务领域的市场地位和技术来赢得市场份额；继续执行卓有成效的收购策略，以加速在重点领域的增长；挖掘颠覆性创新机会，如直流技术，让众多增效节能的自动化和电力解决方案成为可能。
保持成本竞争力仍是管理的核心任务，通过重点关注全球采购、运营，以及优化ABB全球资源配置，更好地保持市场增长和成本之间的平衡关系。与每年提升生产率的目标相呼应，ABB希望2012年成本控制在10亿美元左右。
技术和研发仍将是ABB长期战略的核心，预计2011-2015年研发投入的增长速度将过集团销售额的增长。
近期来看，ABB重申了在第三季度末所做的展望。当前经济和政治的不确定性加大了对未来预测的难度。第三季度，ABB短周期业务的订单增长放缓，反映了当前大部分地区GDP增长放缓的现状。在这种情况下，公司预测，在全球宏观经济信心恢复之前，短周期业务订单增长将接近2011年第三季度水平。
同时，市场上还有一些短期的积极因素。、印度和亚洲其他地区继续保持快速增长。服务、中压和配电设备、电网管理和发电解决方案、石油和天然气、电力电子、机器人、断路器和开关等领域的需求依然强劲。ABB于 2011年初收购的工业电机制造商葆德公司目前表现优异。ABB的订单存储为公司应对短期市场衰退提供了有效的缓冲。未来12个月内开始投标的大型项目，特别是针对高压直流输电和石油天然气上游行业解决方案的大型订单，无论在数量还是规模上都接近历史高水平。
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