MB801V512优品现货

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全新原装本公司优势产品：

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FOXBORO（福克斯波罗）bm系列

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WEISTINGHOUSE（西屋）爱默生1C开头系列

AB（罗克韦尔）4/1785系列

AB//RELIANCE瑞恩

ABB//BAILEY（贝利）电源模块

MOTOROLA（摩托罗拉）MVME系列

（施耐德）140系列 AS开头系列

KOLLMORGEN（科尔摩根）

SIEMENS MOORE（西门子摩尔）

SIEMENS（西门子老型号，停产备件）

（DCS系统）和（机器人系统）及（大型伺服控制系统）备件。

  ■乐清日报：您对企业选择化或多元化战略，有什么好的建议吗？

    胡成中：化经营战略的优势主要在于能集中精力于熟悉的领域，企业容易做好，但当危机发生时，存在很高的退出壁垒。 
同时，一些资源优势不能充分地发挥，会失去更广泛的投资盈利。多元化经营战略能够充分发挥企业的资源优势，发展广泛的业务组合，更迅速地扩大资产规模，有效地规避或减少“过度化”的风险，有可能获得丰厚的机会利润，同时也存在着经营失控的风险。 
    采取何种战略，应该综合考虑宏观经济环境、行业状况、企业自身能力等诸多因素。企业采用化还是多元化与的经济发达程度密切相关。市场经济处于发展初期时，企业多采用化经营战略，如我们柳市企业创业那段时期大家都生产低压电器一样；市场经济比较发达时，企业多采用多元化经营战略；而当市场经济非常发达时，一些企业又转向化经营战略。

    我认为，我们现在这个阶段，采用多元战略还是合适的。对乐清的民营企业而言，必须先把化解决好，使企业在本行业中形成强大的竞争力，然后方可考虑多元化问题。

    多元化需复合型人才 

    ■乐清日报：您觉得多元化经营的企业家，应该具备哪一些素质？

    胡成中：我认为，首先要有事业心。要把企业发展作为事业来做，在自身力量还不够强大的时候，尽量从小事做起，稳扎稳打，起点要实，但志向要高，一旦具备条件，就要做强做大。搞多元更需要长远眼光和海纳百川的心胸。

    企业多元化需要复合型企业家。一方面需要更广博的知识，知识多了，眼界宽了，才有搜集信息、捕捉商机的灵敏度，才能产生创新思维，永远走在别人前边；另一方面有更强的组织能力，多元企业家要把企业内外的资源充分调动起来，需要更高的整体运作水平。另外，多元企业往往需要大量的资金周转，实践中更容易出现财务危机，企业家还必须有很强的融资能力。

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