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    日前，德力西重组ST甘化获得了国务国资委的批准，ST甘化成为实力雄厚的乐清民企德力西集团资本运作平台。产业众多的德力西将注入光电资产。并已与江门高新开发区管委会签订了投资38亿元的LED外延片、芯片项目协议，在做大做强LED外延片及芯片的基础上，终形成完整的LED产业链。

    德力西集团主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、PE投资、综合物流等。企业如何面对化与多元化的战略选择？如何运作多元化下庞大的商业帝国？日前，记者专门采访了乐清多元化经营有代表性的德力西集团董事局主席兼CEO胡成中。

    产业选择顺应潮流 

    ■乐清日报：在当前环境下，企业应如何选择投资的新产业？

    胡成中：我国现有工业产能除了石油、煤炭少数能源和少数高科技产业以外，多数产业的产能已经过剩。宏观经济正处于转型期，企业选择的产业，必须顺应时代潮流。

    因此，德力西选择的领域，基本上是战略性新兴产业，如LED光电、环保工程、再生资源、能源矿产等。

    ■乐清日报：目前，越来越多的乐清企业，走向多元化经营。对此，您能否为多元化经营企业，提供一点自己的经营经验和建议？

    胡成中：多元化是一柄双刃剑，民营企业向多元化发展时，必须处理好几个方面的问题。

    首先是制定经营战略。企业要通过分析目前面临的竞争结构和内部经营状况，制定企业中长期经营战略，而不能盲目扩张。

    其次是打造企业核心能力。企业多元化经营应当以的化经营为基础，只有在形成了企业立身之本的核心产品和核心能力之后才能考虑多元化经营。无论多元化经营多么，企业在发展过程中始终要把建立和巩固核心能力放在首位。

    第三是提高内部管理效率。企业开展多元化经营，管理跨度和幅度增加，管理难度肯定增大，管理效率必须相应跟上。

    第四是充分利用企业原有资源。在实施多元化经营时，要让企业原有的资金、技术、市场、管理资源充分发挥作用。

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