IS215UCCCM04AB专注工控

发布时间:2019-05-14

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 “当然,这种内部运作成本的显著降低效果只有在大公司比较明显,”王建民先生补充道,“我们致力于内部运作流程的电子化,不是和网络公司竞争,而是与现有的竞争对手比赛,比谁干得快,比谁的内部流程调整得快,比谁能以更低的成本提供更好的服务。”

  除了将订单、生产、发货等业务流程用互联网整合外,办公室内的日常运作也往互联网上转移。现在,GE区的招聘系统已完全网络化。从初用人部门在线提出申请,到人事部对外公布职位空缺,从在线应聘到面试日程安排,一直到后的录用通知,全部在网上完成。目前,该系统每天要处理数百份申请。数字化运作涉及所有部门和员工,甚至连区CEO王建民的行程安排也放在内部网上,各部门可在网上预定他的时间。

  因为内部运作流程的e化,员工就不得不改变以前的工作惯,这并非易事。GE公司的做法是:决然停止传统的运作流程,让员工明白上网是途径。他们深知如不这样做,公司内部的e化进程就会慢得多。于是GE医疗集团区的员工被告知,除了边远省份,从某截止日起,所有员工出差、报销均在网上进行,这是的途径。事实证明这是有效的办法,员工很快就能体会到网上运作的好处。

  后,借用Jack Welch的一句话作为结尾:“电子商务给GE内部官僚主义的棺材钉上了后一颗钉子。”大型的集团式企业尤其应该考虑它只一句话的真正意义。

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