6DS1618-8CA
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本公司销售大型进口各种DCS系统模块备件：
ABB模块备件：ABB Advant OCS，ABB MOD 30/MODCELL，ABB MOD 300， ABB Bailey INFI 90，ABB Procontic，ABB Procontrol
Siemens模块备件：Siemens Iskamatic，Siemens Simatic S5，Siemens Simatic，Moore APACS，Moore Panel Controllers
Yokogawa模块备件：Yokogawa Centum XL，Yokogawa microXL
Honeywell模块备件：Honeywell QCS，Honeywell TDC系列，Honeywell S9000
FOXBORO模块备件：FOXBORO I/A
FANUC模块备件：GE FANUC
H&B模块备件：H&B Contronic
其它模块备件：Rosemount RS3，HITACHI，Mitsubishi PLC，MotorolaMVME，ALSOM MVME,Other VME,TOSHIBA等大型模组，
有着充足的库存，交货期快，库存价值大约3亿人民币，欢迎来电查询。
5、敬
这个敬是尊敬的敬。什么是敬？就是指你要放下自己的身段，要尊重人，爱护人，善待人。在这方面，我以前的文章《传统文化构建虹润文化》中有特别的提及；同时我们也一直努力在做，例如在员工生日和红白喜事送上我们的心意，在洪灾过后对受灾员工走访慰问，送去慰问金和慰问品；对困难员工给予帮助和扶持；在骨干员工购房等重大事项时我们给予帮助。之，公司给予员工关爱、理解，尊重，员工回报公司敬爱、尊敬、支持。其次，我们对员工也要讲诚信，对员工要有公平公正的心，。要体现知识创造财富，智慧创造财富，勤劳创造财富。给有能力的员工创造成长的平台、学的平台、晋升的平台。
6、径
顾文而思义，这个径字，是指道路，方法。条条大路通罗马，但是我们还是要坚定不移的走显示控制仪表发展之路，把显示控制仪表做强做精。我想起过去高考的时候，有一个作文题目叫《浅尝辄止》。说的是一个人挖井，口井挖到一半多的时候，其实底下是有水的，挖井人感到井里难以挖到水，便放弃了口井的挖掘工作，换了一个地方挖井，结果眼看要挖到水的时候，他又放弃了，后，白白费了力气，徒劳无功。这个故事给了我很大的启迪。它告诉我们，贵在坚持。一个企业和这个挖井人一样，他的能力是有限的，什么事情都想做，什么事情都不专心去做的话，那什么事情都做不好。现在大家对于我停止代理销售流量计、液位计、执行器等产品都感到是完全正确的，我们当时代理销售流量计、液位计、执行器等自己并不擅长的产品，苦心经营了几年下来，碰的焦头烂额，一年才卖了200多万，一千多台仪表，这是三大不同的学科，售后在技术上也不是很懂，服务也做的很累，客户也知道这不是你生产的产品，卖的也不好，业绩一直上不去。间接还影响到研发产品的销售。当时我内心也充满了矛盾和痛苦，但我们有着壮士断腕的精神，停止了流量计、液位计、执行器的项目。此外，在发展中，我们也受到外界多方面的诱惑，例如投资跨行业的的项目等等。但是我们挡住诱惑，专心把我们的显示控制仪表做精做好；专心走我们自己的小型自动化仪表之路。
四、十二大注意
1、搭班子、带队伍、定战略
管理方面柳传志说过是搭班子、带队伍、定战略。首先我们一个团队，从我来讲，要把合适的人用在合适的岗位上。部门的领导用人也是一样。有的员工他很有能力，但因为受到性格等限制，但是也许不适合做这个工作，当是其他工作他就可能完成的很。也就是说要根据他的能力、基础、性格，安排他的工作。
还有战略方面，对一个企业是很重要的，特别是企业的领导。战略制定错了，你就会影响到企业的发展。就好像刚才我说的龙舟赛，掌舵的出了错误，那么就偏离了方向。我们经历了很多挫折，从失败中不断吸取经验，拥有了自己的技术，拥有了知识产权的产品。我们的战略目标是:“造国际产品，让虹润走向世界。”造国际产品我们还在努力中，也就是信息化和工业化的融合及运用以及生产、质量、管理的全面综合长期的整改；让虹润走向世界我们也已经在筹备中。
2、大局观念与执行力
什么是大局观念？做为公司的管理干部，他考虑的事情，首先要考虑到虹润，考虑到公司的战略。如果你仅仅是从一个部门的角度来考虑问题，或者从个人的角度来考虑问题，那这就不是好干部。过去我们公司有少数干部，从来考虑事情都是从个人角度，那时候我觉的人才难得，相处一场也不容易，难以割舍。但是从现在的观念来看，如果一个干部长年都是从自己的角度来考虑问题，我可以非常坚定的说，这样的干部要放弃。我们不能因为一瓢潲水坏了一锅粥。少数人在公司十年如一日，从来没有大局观念。这和刚才说的同一个步调也是同一个道理。
还有执行力，勾起了我过去的回忆，一些干部虽然说他可能有一定能力，或者能力一般，甚至有部分人还没有能力，他的工作没有方式方法，有如一潭死水。有的根本不会做事，他所做的事情大部分是别人做的，就像南郭先生一样，滥竽充数。有的做事情丢三落四，交待的事情常常忘得一干二净，根本没去执行，或者忘记去做了。有的去做了，但是工作没执行好，或是执行歪了，走错了路。有的对你制定的战略不认同，有能力也不去执行。他想做的工作那么就做的很好，他不想做的就不去做。有的不努力工作甚至还对工作产生抵触情绪并影响到其他的人。
3、没调查研究就没有发言权
没调查研究就没有发言权，一切东西都要实事求是。任何事情，任何人，你没有通过自己切身实地的调查，是没有发言权的。例如前段时间公司的表出了问题，接到了客户的投诉，某些干部就直接不负责任的说：“公司的表全部都有问题！”意思是公司的表全都有问题了。这种以偏盖全，不负责任的言论已经出现过多次，我本人对此是非常的生气，一台就是一台，两台就是两台，三台就是三台，怎么可能是全部，怎么可以这么不负责任的乱说呢？对待问题应该集思广益，调查研究，到底问题出在什么地方，是哪个环节出了问题？是研发还是中试还是业务还是生产管理方面的问题？以前一出了问题，就说是检的问题，后来就说是生产的问题，不去调查研究，互相推诿，推卸责任。后来仔细去调查下，发现有研发中试的原因，有生产的原因，有业务的原因，有采购的原因，之就是要把根本问题找出来，才能把问题真正解决。
4、集思广益，取百家之长
前一段朋友我看《马云访谈》，说马云的很多观念和你是一样的。马云认为传统文化的儒释道思想都很伟大，都值得尊重和学。我觉得儒释道思想里很多东西值得我们去学，去探索。毛主席说过：“百花齐放，百家争鸣。”我们要去学传统文化中的地方，不单单是传统文化，还有的人也值得我们去学。集思广益方面我们公司应该说是越做越好。你看我们研发一个新产品，这个产品国内那几家做的好，就把做的好的厂家产品样机买来，研究别的厂家的产品，去调查研究，中试过程中也是集思广益，所有参与的人都要提出意见，找出产品的缺点来改进，开发出合理的产品。在销售过程中，我们向客户广泛征求意见，了解产品有什么问题，还有那些地方需要改进。NHR产品有的成果，离不开我们的集思广益，取百家之长。
Leitz Wetzlar Model: NPL Fluotar 50 X 0.85 Objective
Durant: 56450400 Multi Level Programmable Counter
Koganei Model: CMED07-E1-PLL Micro Ejector / Valve
White Kynar Wire, 1423, 28 Guage, 1000 Feet
Control Concepts Islatrol Plus Model: 1C+230 Active Tr
Bird Electronics Model: 8141 Coaxial Load Resistor
port Model: U-0-2-1-1-DC1 Process Panel Meter W
Square D: Model: KAL36250 Circut Breaker w/ RP-1 Operat
Square D: CP30, Micro-1 Processor Unit w/EX30 Expansio
Allen-Bradley Cat. No.5250-MLP2 A 384K w/ 5250-LP A
