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本流动和贸易联系进一步加强，取消资本流动和贸易的要求增强，竞争国内化的趋势明显。尤其是我国正在临近加入WTO，开放市场的压力越来越大。随着全球经济一体化的趋势增强，在范围内有效利用资源和开辟市场成为效益的有效手段。因此，上一些大型跨国公司或大公司纷纷进行全球性重组，并到有资源优势的和地区建厂。经济全球化的趋势对发展家的工业化提出了挑战。过去，发展家的工业化主要依靠本国的自然资源和大量廉价劳动力，通过出口初级产品和技术水平相对较低的制造业产品积累资本；需求以国内市场为主，通过关税和非关税壁垒保护本国制造业的发展。。
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4名员工，192家生产厂、150个中心及9000多个销售点。施耐德电气目前在已经拥有4000名员工，13家生产型企业，4个分公司，27个地区办事处，400多家代理商和性的销售网络，以及4个物流中心，2个培训中心和1个研究发展中心。随着在业务的蓬展，施耐德电气更加在的发展，并愿意以进一步的商贸合作为的开放和现代化建设作出贡献。施耐德电气向客户提供的产品和服务，涉及如下诸多领域：民用住宅、商用和工业建筑、工业、能源和基础设施。施耐德电气的业务一直集中在有发展前途、富于价值创造潜力的领域，业务范围覆盖到各个地区，为施耐德。VL1250H1250ETU20F/3P、3VL1600H1600ETU20F/3P、3VL160H63ETU22F/3P、3VL160H100ETU22F/3P、3VL160H160ETU22F/3P、3VL250H200ETU22F/3P、3VL250H250ETU22F/3P、3VL400H315ETU22F/3P、3VL400H400ETU22F/3P、3VL630H630ETU22F/3P、3VL800H800ETU22F/3P、3VL1250H1000ETU22F/3P、3VL1250H1250ETU2。
西门子小：5月8日，西门子对外宣布将剥离油气与电力集团，并转让在西门子歌美飒可再生能源公司的股份。《经营报》记者了解到，西门子此次业务调整将涉及300亿欧元的业务规模，涉及雇员过八万人。在西门子裁兼执行官凯飒眼中，西门子正处于一个巨变的时代。凯飒策动的针对西门子的瘦身运动中，能源业务成为其砍掉的又一个主营业务。记者了解到，西门子2014年发布的“2020公司愿景”，至今已几经调整，精简成为其中的核心。事实上，“瘦身运动”似乎已经成为全球电气巨头们的共同“爱好”，而西门子则是其中的激进派。屡次调整“愿景”随后的能源结构变革让西门子始料未及。
