140DDO35300传动未来

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一：1、保证全新原装进口

二：2、保证安全准时发货

三：3、保证售后服务质量

流程一：1、客户确认所需采购产品型号

流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单

流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品

流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同

流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行

流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单

 但更让合作双方始料未及的还有这场合资案所引发的舆论风波。

  彼时，国内众多学者、企业界人士对于我国初践行的“以市场换技术”战略有了更深一层的反思，部分外企以占据市场份额为目的的“斩首”式的并购案例，更让国人备感警惕。而恰在此时，施耐德电气与德力西的合资案则无疑触动了业界对“民族工业被蚕食”的敏感神经，这种担忧在某种程度上甚至越了商业价值本身的逻辑与界限。

  期间，某本土更在该合资方案一公布，便提醒有关部门“一定要看清楚，跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？它的目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！”

  这是否又是一场外资精心布局的“斩首行动”？那个时候，媒体和舆论都呈现一边倒的状态，对于施耐德电气的报道更多的集中于“这家公司如何通过收购控制一家企业”。

  再次谈及这个敏感话题时，朱海的言语中还是有着些许的无奈。“当时，有人说施耐德电气就是要把整个温州的电气工业瓦解掉，但事实上我们是带着六个满意去温州的。”

  “是政府要满意 ，合资公司从天开始，实现交增值税，没有第二本账； 第二是供应商满意，德力西电气在此期间共培训了200个供应商，使其通过规范化管理与信用控制等手段，成为国际化供应商；第三是员工满意，合资公司为员工提供五险一金、职业规划，根据能力来定岗定编，一批的人才因此得到重用； 第四是股东满意，改革后透明、规范的企业管理制度让股东备感信任；第五是客户满意；第六则是让代理商满意。”朱海说，合作伊始，正是本着对这六方利益的平衡，对德力西电气改革进程才得以顺利进行。

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