IC660TBD120
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全新原装本公司优势产品：
ABB DSQC系列机器人备件
FOXBORO（福克斯波罗）bm系列
TRICON（EX）3805E，3503E等等
WEISTINGHOUSE（西屋）爱默生1C开头系列
AB（罗克韦尔）4/1785系列
AB//RELIANCE瑞恩
ABB//BAILEY（贝利）电源模块
MOTOROLA（摩托罗拉）MVME系列
（施耐德）140系列 AS开头系列
KOLLMORGEN（科尔摩根）
SIEMENS MOORE（西门子摩尔）
SIEMENS（西门子老型号，停产备件）
（DCS系统）和（机器人系统）及（大型伺服控制系统）备件。
转型背后
经过近年来的实践，SMART已经不仅是西门子的一项研发策略，而是日益成为公司的重要战略。
“现在西门子的市场、客户需求、产品、研发和经营等方面的战略，都围绕SMART这个重点。虽然SMART并非西门子的全部业务，但却是极为重要的一块。”许国祯说。
事实上，作出类似转变的并不仅仅是西门子，其他跨国企业也有类似的举措，学界将此概括为“反向创新”。对于跨国巨头进行反向创新的动力，达特茅斯大学塔克商学教授维贾伊·戈文达拉扬认为是竞争使然。
他在一篇名为 《反向创新时代》的文章中写道，未来新兴经济体有望在全球GDP增长中占到2/3。如果老牌全球化企业不在新兴实施创新，新的竞争对手就会抓住机会。
而在技术经济观察家姚浩看来，虽然跨国公司的反向创新是大趋势，但在不同领域却表现不一。
例如，汽车领域的厂商很早就有这方面的意识，根据的市场需求开发新的车型，并销往其他新兴。而在智能手机领域，则依然是由发达主导，新兴市场只是作为生产基地和销售市场。
姚浩认为，像西门子这样的跨国公司之所以近年来反复强调反向创新，说明他们正在进行这方面的转变。
事实的确如此。徐亚丁告诉记者，西门子研究正致力于形成一个包括政府、终用户、西门子业务部门、合作伙伴等相关方的端到端的创新生态系统，以高效地发展SMART创新。
而在智能手机领域，姚浩认为变革也将很快发生。
“变革是由竞争促使的。可以想见，当华为、中兴根据市场需求作出一系列创新时，跨国公司也会学，如果学赶不上步伐，他们就会更加重视市场，在这里加大研发投入，从而实现反向创新。”姚浩说。
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