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“洋”争着“本土化”
科技部发布的《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》提出，“拉动新增医疗器械产值2000亿元，形成8～10家产值过50亿元的大型医疗器械产业集团，有效满足基层医疗和常规诊疗需求。”这意味着，基层医疗市场蛋糕巨大。
早在2010年，GE医疗就启用了“本土挂帅”策略，原大区裁兼CEO马思礼(Marcelo Mosci)调任美洲区，人段小缨掌印大区。GE医疗集团全球裁兼CEO约翰·迪宁曾公开表示，“GE医疗在的团队中，96%都是本地的员工，这是我们的重要优势。”
段小缨的表现显然没有让人失望，接受媒体采访时，对的医改政策，她几乎可以一字不落地背下来，解读起未来发展趋势，她成竹在胸：“2009年起，新医改逐步推进的目标就是推动医疗资源的均衡。”
从2011年起，GE医疗推出了“春风计划”，力图用三年覆盖7000余家县级医院、妇幼保健和5万多家社区卫生服务中心。“我们通过产品、渠道、服务和生产四管齐下，希望打开基层医疗市场新局面。”段小缨说。
德国巨头西门子医疗也加入了“本土化”行列。近年来，西门子医疗在建立了16个研发中心，65个地区办事处，并将在研发和生产的CT设备的70%销往其他，已俨然成为西门子医疗重要的产业基地。
飞利浦医疗、柯惠医疗等跨国巨头都纷纷将研发和生产环节向转移，并悄然布局基层医疗市场，试图通过“本土化”战略抢夺新兴宝地。
“初的基层医疗领域是由国内医疗器械企业垄断的，而如今，一直将重心放在城市医疗的国际巨头‘GPS’也渐渐加入分食县域医疗市场的队伍之中。他们的搅局，必将打破现有的竞争格局。”华润万东医疗装备股份有限公司市场部经理王平接受《经济周刊》采访时指出。
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