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◇速度决定
艾默生近将其经营百年的电机业务(艾默生在1890年即是以风扇生产厂商起家)出售给了Nidec(日本电产)。从市场研究到交易终完成，出售这一代表了创立者使命和价值观、历史逾百年的业务仅仅花了9个月的时间。做出这一决策的动因是：经过评估，在采用策略的亚洲竞争对手面前，艾默生的电机业务不再能够给公司带来利润。对于业务遍及150个、拥有130000名员工的全球性企业来讲，如此神速地做出这一决定并顺利实施，实非易事。
Farr先生说：“我的工作时间40%花费在收集信息和制定战略上。因为我持续不断地进行了市场调研以及战略制定，因此能够做出快速的决策。”
“自从担任公司CEO以来，我为价值15亿美元的资产销售扫清了道路。我审查每个业务部门的赢利程度，淘汰那些无益于公司增长的业务。这是一个通过精简和增强‘肌肉’来强化大公司力量的过程。”Farr先生说：“我们坚持将这些业务出售给有能力的收购者，而不是出价高的收购者。电机业务就像我们自己的孩子，支持我们发展逾百年。我们将其出售给Nidec的原因是我们认为Nidec有能力经营该业务。在出售之前，我与Nedic公司的创始人、前裁以及各任CEO进行会晤，深入研究了这一公司。交易完成之后，我们将公司经营地上的工厂租给了Nedic，现在其生产车间仍然在该地运作。”
艾默生将这些吸纳的资本花在了进入新的全球市场上。在Farr先生的带领下，公司完成了对网络能源供应商安圣电气、摩托罗拉嵌入式通信计算部门以及医疗定点照护车设备商Lionville系统的收购，并在印度设立了网络能源公司。所有这些行动都是旨在通过以新兴经济体作为台阶，将公司的业务领域扩展到下一代行业之中。
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