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全新原装本公司优势产品：
ABB DSQC系列机器人备件
FOXBORO（福克斯波罗）bm系列
TRICON（EX）3805E，3503E等等
WEISTINGHOUSE（西屋）爱默生1C开头系列
AB（罗克韦尔）4/1785系列
AB//RELIANCE瑞恩
ABB//BAILEY（贝利）电源模块
MOTOROLA（摩托罗拉）MVME系列
（施耐德）140系列 AS开头系列
KOLLMORGEN（科尔摩根）
SIEMENS MOORE（西门子摩尔）
SIEMENS（西门子老型号，停产备件）
（DCS系统）和（机器人系统）及（大型伺服控制系统）备件。
渠道增值能力是关键
刘保华：APC的渠道体系是什么样的?你们一直在进行渠道调整，近期跟合作多年的北大青鸟分手，是不是意味着APC渠道策略又做新调整?
张广宏：首先，我们与合作伙伴之间是一种自由的市场选择关系。其实，北大青鸟也在进行内部调整，我们的选择是相互的。APC要求渠道的价值链不能产生冲突，每一个环节都不要出现价值重叠。我们的代理商必须有非常有效的分销体系和非常高的分销能力，并且代理模式应该是其重要的业务模式。
第二，从市场竞争和用户需求来看，过长的供应链会导致产品的技术价厂商值越来越低，货物价值却越来越高，这时候，用户需求就会被视而不见。因此，扁平化渠道架构不是我们自己选择的，是市场和用户需求选择的结果。我们能够有效地把需求价值、技术价值相结合，同时把产品价格降到低，维护用户利益。
第三，从厂商和渠道的关系来看，我们和渠道商合作的关键是培养他们的能力。大部分公司都有代理商、白金代理商、钻石代理商，每类代理商得到的折扣不同。但如果我们的合作伙伴是增值者，这时我们之间讲的不是拿到的折扣有多低，而是他们的增值能力有多强。
刘保华：APC的渠道有什么特殊的地方吗?
张广宏：从全球市场来看，大的销售额来自于非管理市场完全通过合作伙伴进行销售的市场。在非管理市场里，合作伙伴就是我们的终用户。
THK CROSS ROLLER BEARING RBV352-1455072D
MITSUBISHI PLC A3NCPU P21 #1
NIRECO TENSION CONTROLLER TC 240 BOARD,MZ1184.3 WITH MZ
MITSUBISHI MR-J2S-70CP 750W SERVO DRIVER / NIB
SEW EURODRIVE MOVIDRIVE MDX61B-0T,MDX61B0015-2A3-4-0T,M
PARKER AUTOMATION MOTOR 1.60KW MH165M
