SST-PFB3-VME-2-E贸易全球

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【规模大】

北美部：提供罗克韦尔AB,Honeywell霍尼韦尔,OMEGA欧米茄，莫迪康（modicon），BALDOR葆德电机，波斯顿BOSTON，GE，丹纳赫-科尔摩根，安捷伦Angilent,N-TRON恩畅交换机，SST、哈里森，红狮，派克液压，泰克，FLUKE福禄克，罗斯蒙特，邦纳，巴士德，本特利，ASCO，巴斯曼BUSSMANN,艾默生，ACOPIAN ，HUBBELL，威格士，SQUARE-D ，瑞恩RELIANCE ，MTL，MAGNETEK，西屋Westinghouse，思科，ACME、Dwyer，S+S，KAMAN，fisher，SOLA sixnet西斯耐特，颇尔  power-one，SOR
      
欧洲部：FOXBORO,ABB,西门子,施耐德（），菲尼克斯，力士乐，丹佛斯，，德国ROEMHELD罗姆希特，ifm（易福门），康茂胜（camozzi），霍伯纳（hubner），堡盟（Baumer），施克（sick），申克（schenck），皮尔兹，金钟穆勒，贺德克，沃申道夫，伦茨LENZE，博恩斯坦，欧陆，费斯托FESTO,BUCHER布赫，赫斯曼HIRSCHMANN,霍夫曼，E+H,图尔克-ESCHA,施迈赛，诺冠，SEW，atos，P+F，威托，沃申道夫，巴鲁夫
      
亚太部：三菱，横河，欧姆龙，东元电机，安川，山武，神视，富士FUJI,日立Hitachi, 东芝TOSHIBA，三洋，三元，三星，CKD，TDK，大金，小仓，和泉，IDEC、爱德华，FANUC发那科，松下,台达，smc ，基恩士，多摩川，LG…………

   ABB战略围绕5大元素建立：使生产能力与本地市场需求相匹配，并提高生产率和质量来提高竞争力；把握新兴市场增长、资源效率、气候变化等宏观发展趋势，这些市场的增长速度远高于全球GDP增长；借助ABB在电网、工业自动化等核心业务领域的市场地位和技术来赢得市场份额；继续执行卓有成效的收购策略，以加速在重点领域的增长；挖掘颠覆性创新机会，如直流技术，让众多增效节能的自动化和电力解决方案成为可能。 
 
   保持成本竞争力仍是管理的核心任务，通过重点关注全球采购、运营，以及优化ABB全球资源配置，更好地保持市场增长和成本之间的平衡关系。与每年提升生产率的目标相呼应，ABB希望2012年成本控制在10亿美元左右。
 
    技术和研发仍将是ABB长期战略的核心，预计2011-2015年研发投入的增长速度将过集团销售额的增长。
 
    近期来看，ABB重申了在第三季度末所做的展望。当前经济和政治的不确定性加大了对未来预测的难度。第三季度，ABB短周期业务的订单增长放缓，反映了当前大部分地区GDP增长放缓的现状。在这种情况下，公司预测，在全球宏观经济信心恢复之前，短周期业务订单增长将接近2011年第三季度水平。
 
    同时，市场上还有一些短期的积极因素。、印度和亚洲其他地区继续保持快速增长。服务、中压和配电设备、电网管理和发电解决方案、石油和天然气、电力电子、机器人、断路器和开关等领域的需求依然强劲。ABB于 2011年初收购的工业电机制造商葆德公司目前表现优异。ABB的订单存储为公司应对短期市场衰退提供了有效的缓冲。未来12个月内开始投标的大型项目，特别是针对高压直流输电和石油天然气上游行业解决方案的大型订单，无论在数量还是规模上都接近历史高水平。

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