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也许弗兰纳里喜欢的主题是，GE文化需要修复。 “文化？你听过我说了一百遍，”他告诉投资者。在业务范围内，他们已经听到了很多这个词。 “他明确指出，GE更需要的是严谨和问责制结果，虽然努力很重要，但结果更加重要
弗兰纳里（拒绝采访请求）正在描述一家没有执行力的公司。他表示，在GE Power，“我们已经使市场形势，执行力非常差。”与伊梅尔特合作的高管表示，他对执行的重要性表示赞赏，但认为这是一种自我维持的核心竞争力。其中一人还表示：“杰夫很早就认为这家公司在运营执行方面非常，无论如何都会继续下去， “这是一个致命的错误。”
弗兰纳里对他继承的文化的批评中，令人惊讶的因素是，它需要“更坦率，更多辩论，更多的回击。”但事实果真如此么？长期以来，GE这家公司一直以坦率而闻名——有时候甚至接近粗鲁。伊梅尔特的一位发言人称，与的会谈“有很多阻力”。同时弗兰纳里强调了这一点，与伊梅尔特合作的高管也表达了同样的担忧。 一位前财务主管说“杰夫只是不听他的下属”。一名前工作人员说 “在伊梅尔特的带领下，这种阻力荡然无存。” “当顶头上司是世界上聪明的人时，你就会遇到一个真正的问题。”
伊梅尔特是一个伟大，和蔼可亲，迷人的男人，也非常招人喜欢。他在辛辛那提长大，他的父亲在那里担任GE飞机发动机业务的经理，不过，他说这并没有影响他在GE公司工作的决定。作为一名足球运动员，他被达特茅斯学特招入校，并被放在非常有攻击性的位置，而且他认为有朝一日可能会出现在赛场上。同学们认为他是者；他是兄弟会的主席，他的兄弟会同侪，前先锋执行官比尔麦克纳布说“当伊梅尔特成为GE的执行官时，没有人感到惊讶”。
大学毕业后，他回到辛辛那提，参加了宝洁公司的管理项目。坐在他身边的是未来的微软CEO史蒂夫鲍尔默；他们关系很要好，伊梅尔特经常在回忆中，笑称他们是“可怕的员工”。他们一定不会太糟糕。几年后，伊梅尔特去了哈佛商学，然后去了GE，在那里他开始担任部的内部营销顾问。
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