我从2000年3月从国有企业离职，开公司创业，至今已经走过19个年头了，虽然没把公司开的红红火火，做强做大，但也勉强维持了这么多年，公司也一直保持员工20人左右，对社会也做出了一点小小的贡献，能支持我和公司走到的坚强支柱就是威胜电表。
为什么把威胜电表抬这么高的位置呢？因为，在创业初始阶段，我们尝试着做微机保护、水电站自动化系统，电厂DCS系统，变电站综合自动化系统，无功补偿等等很多方面的产品，但由于种种原因（资金、技术、市场）都不了了之。。。。。2002年的一个偶然的机会，我的一个业务员在商谈广西防城港变电站的项目时，只是随便问了我一下，客户想把10台威胜电表加进合同里，要我们代购可以吗？我当时就想举手之劳，可以的。没想到就是这样的随心之举，居然影响了我公司近20年的发展方向。
当时顺带销售给客户10台威胜电表，根本没当回事，可是货到现场不到20天，客户就电话，指明还要86台威胜电表，要用到其他几个改造的计量用户上，货到客户现场没多久，他还要我发200多台威胜电表，这就要我深思了，为什么我的主要产品他不要，而一直要求我供威胜电表呢，是我们自己的产品没市场，还是威胜的产品需求太大了呢？这时我才把注意力集中在威胜公司身上，这家公司是干什么的，产品为什么这么俏？
威胜在90年代初，就开始电子式多功能表的研发，台电子式多功能表就诞生在威胜公司，听着很好听，但威胜公司在90年代也是九死一生，当时电表以机械表为主流，电子表推广起来是困难重重的，威胜为了能更好的活下去，不得不搞其他的副业来支撑现金流，熬过了艰难的八年，终于得到了电力公司、设计的逐步认可，产品才慢慢的打开了市场，到2002年的时候，威胜在湖南电力公司的份额，一年将近1亿，而其他电表厂家如科陆、龙电、浩宁达等各个厂家才几百万的份额，差距就是这么大，而设计随手一写，型号就是威胜电表，因为在当时的环境下，通讯不发达，信息闭塞，根本找不到合适的第二家电子表厂家。
我记得在2000-2007年这段时间，生产电子式多功能表的厂家寥寥无几，比如宁波三星和杭州华立这样的大厂主要产品就是机械表，他们产品的技术升级和改进也仅限于机械表的功能和外形上，而深圳龙电，深圳浩宁达生产的电子表不论在外形上（外形傻大黑粗）还是在产品的性能上（模仿威胜，但不稳定）对威胜都够不成威胁，而深圳科陆是以生产校表台为主，电子表只是在初试阶段，电子表拿不出手，杭州百富把心思全用在市场推广上，没有在产品上下功夫，经不起市场的考验，没过多久就销声匿迹了，而威胜由于在90年代就一直在专一的搞电子表，产品性能，外观都符合用户的要求，而且威胜电表与自动化厂家的后台通讯很融洽，发展势头很猛，在每个省，电子表的份额基本上是威胜占90%，其他表厂分10%，行业垄断十分明显。只是到了2009年，国网公司开始集中采购电表，威胜一家独大这样的局面才改变。国网集中采购电表的蛋糕非常大，每年招4次标，每次招标都在50--100亿左右（前期），要兼顾各省的利益，每个通过审查的厂家都会按比例分一些份额，这样电表厂家把注意力全部转向电子表，威胜的垄断地位才被打破，涌现出三星、华立、林洋、威斯顿、科陆、炬华等几十家表厂万紫千红之势。
是深入人心的记忆，虽然在国网招标集中采购中，各厂家机会均等，但在用户使用惯上，还是选用靠的住的-威胜。规定电表的使用年限是8-10年，到了年限的电表要么退役，要么重新效验，而直接使用的用户（如大的工厂，变电站、电厂、水电站、光伏发电等）在换表时都会选用威胜电表。好的就为大家分享到这里。
