SCL-C-003-M2
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【主营产品】
主营：世界的PLC 、DCS 系统备件 模块
〖⒈〗Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
〖⒉〗(施耐德电气)系列产品》
〖⒊〗General electric(通用电气)系列产品》
〖⒋〗Westinghouse（美国西屋）系列产品》
〖⒌〗SIEMENS(西门子系列产品)》
〖⒍〗销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN Robots
〖⒎〗estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件。
〖⒏〗Invensys Foxboro（福克斯波罗）：IA Series系统，FBM（现场输入输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。
〖⒐〗Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。
〖⒑〗Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，IO模块,PLC控制器,驱动模块等。
〖⒒〗Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。
2、战略的转型，受原有组织模式的牵制
要完成从工业企业向软件平台的转型，在内在的业务和组织模式上，GE还没有找到相关的匹配方式。
特别是在客户端，“软件”，很难以一种单独的产品方式卖给客户，它经常是以解决方案的形式，以解决客户问题的导向，来产生销售结果。同期的西门子，推出的也是相类似的数字软件和解决方案，它尝试以“业务咨询”的方式作为先导，以“数字化工厂”的解决方案帮助客户逐渐导入。
而GE公司，是以“产品导向”的事业部制。要推行业务战略的转型，对原有的组织模式，会是一个巨大的挑战。
“幸福的家庭是类似的，不幸的家庭各有各的不幸”，列夫·托尔斯泰的这句名言，也适用于GE。
GE金融造成的战略转型困境以及现金危机，在热衷交易的伊梅尔特手里，被放大和强化；而数字化的转型，短期内，又看不到盈利的希望。所有这一切危机叠加给GE，就造成了我们看到的GE困局。
虽然从基本面上看，GE的核心业务依旧强劲。但从短期看，如果不能解决目前的融资危机，GE的资产被进一步分拆，以渡过当前的现金危机，依旧是非常可能发生的事件。
虽然新上任的CEO卡尔普，誓言要将GE融资信用重新带回A级别，但在实现可持续盈利增长，尤其是解决当前GE电力经营危机并获得持续现金流之前，这一切也依旧是梦想。而市场留给GE的时间，已经不多了……
市场就是如此残酷。GE给我们的核心教训就是：
纵然你坐拥强大的业务基础和客户基础，但如果你不善经营，尤其在资金方面出现巨大漏洞，在残酷的市场环境下，等待你的，都将是一个巨大的深渊。
对于企业而言，尤其很多企业同样面临着巨大的债务危机和金融风险，GE的故事，无疑具有非常经典的教科书式意义！值得我们好好反思！
Digital Equipment Corp. (DEC) 17-03121-01 Cable Assembly 50Cond
Digital Equipment Corp. (DEC) 17-03121-02 Cable Assembly
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