SR469-P5-HI-A20-E
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描述：
原装进口，优势价格，大量现货。
保证一：1、保证全新原装进口
保证二：2、保证安全准时发货
保证三：3、保证售后服务质量
流程一：1、客户确认所需采购产品型号
流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单
流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行
流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单
作者感悟：如果按照这个思路，GE以往的***经验可以很好地推广到风电、空气压缩机、盾构机等不同行业的旋转设备，这些行业技术对GE并不是大问题，这个市场也足够大。在第二阶段，GE的认知是前的、***的，事实上也是取得了一定成果的。
愿景膨胀，横向跨界 初试牛刀，***来临。兴奋过后，该如何发展工业互联网？此时，一个与“梦”有关的说法，让时任CEO的伊梅尔特面对全球工业界喊出了一句响亮的口号：“GE昨天还是一家制造业公司，一觉醒来已经成为一家软件和数据公司了。”
GE一些***也为了渲染“未来已来”的这个伟大愿景，进行了丰富的“联（hu）想（you）”：“如果工业互联网能够使生产率每年提高1%~1.5%，那么未来20年，它将使美国人的平均收入比当前提高25%~40%；如果世界其他地区能确保实现美国生产率增长的一半，那么工业互联网在此期间会为全球GDP增加10万亿~15万亿美元。”
笔者猜测，此刻，GE决策者可能将愿景当成了近在眼前的目标，产生了“产业报全球的情怀”，豪情万丈地立志成为世界软件公司，推动实现“GE For World”。在此番愿景驱使下，GE马上扩招上千名研发人员，并在2013年宣布3年投入15亿美元进行工业互联网研发。2014年4月，GE又与IBM、思科、英特尔等IT巨头组织成立了工业互联网联盟（IIC），在相互鼓励和发愿中，目标进一步膨胀。同时在美国政府提出的“再工业化战略”的加持下，希望通过新的技术、标准、商业模式来“重新定义制造业”。接着，2015年4月，GE宣布将在未来两年内剥离旗下价值3630亿美元的大部分金融业务，全身心、全领域地投入高端制造业。在上述令人眼花缭乱的一系列精彩操作中，似乎***被忽视的，是行业知识这个巨大鸿沟。GE已经从自身企业的“纵向集成”、面向产品生命周期的“端到端集成”，一下子转向了基于生态的“横向集成”。
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C71458-A1271-A1 SIEMENS SIREC C71458A1271A1
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