贵州大方县施耐德电气开关分公司 欢迎您

巨霸电气一级代理销售施耐德，欧姆龙，ABB，常熟开关等等各种系列产品，各地厂家直销。 

贵州大方县施耐德电气开关分公司 欢迎您—在微电网的黄金发展周期中，这将为电力公司、运营商、能源用户等微电网利益相关者带来新的竞争力。成长在台湾、求学于美国，供职于法国企业的张宗明正操着台湾味十足的普通话同记者侃侃而谈《能源发展“十三五”规划》《电力发展“十三五”规划》，还有***能源局***发布的微电网政策。在施耐德电气位于望京的办公室里，记者同远在上海办公的张宗明进行了视频访谈。张宗明现任施耐德电气能源事业部市场副裁。“的电力市场变化很快，在施耐德电气的判断中，未来5年内，无论是在电网效率提升、微电网建设还是终端电力用户侧都会发生巨大的变化，我们如布道者一样，不断地告诉我们的客户和合作伙伴，数字化、自动化、和智能化将给电力行业带来革命性影响，要积极融入变化之中，才能拥抱机遇，而不是被淘汰。”语速飞快的张宗明对记者表达着愿与行业共拓未来的急切之情。张宗明所在的施耐德电气是部位于法国的全球化电气企业，施耐德电气将自己定位为：全球能效管理和自动化领域的***。施耐德电气有着180多年的历史，然而，历史和成绩显然没有成为施耐德电气追求安逸的资本。它的目光依然锁定在长远的未来。对于行业的未来。2017年施耐德电气将有大量培训围绕EcoStruxure进行。EcoStruxure是施耐德电气推出的基于物联网的架构与平台，“假如你不了解它的三层架构，根本无法向客户介绍。”传统的销售卖硬件产品，但面对智能化设备如果你不是非常了解就无从下手。施耐德电气每季度会发布“地球和社会晴雨表”，通过环境指标、效益指标、人员指标衡量集团在可持续发展方面的努力和效果，其中一项是要求每名员工每年必须接受***的培训。这一项目标原本预计到2017年实现率达到85%，实际在2016年第四季度就完成到92%。该项目旨在培养让员工主动学、培养技能并推动其职业生涯发展的企业文化。只是如何更加有效地跟踪、衡量培训效果，这依然是张琰琰等各个***人力资源负责人要面对的难题。此外，施耐德电气也在转型期间为年轻人开拓更畅通的上升渠道，这些数字时代的原住民接受能力更强，触觉也更灵敏。施耐德电气已经弱化了部的概念，集团管理层分别在被称为“hub”（中心）的全球几个重要城市办公，目的是贴近本土业务，快速反应。是施耐德电气全球第二大市场。施耐德电气在有26家工厂，8个物流基地，3个主要研发中心，员工数过2.6万人。为了更贴近这个重要市场以及当地的客户，集团主席兼执行官赵国华（Jean-PascalTricoire）把他巴黎的办公室搬到了香港，集团执行委员会的很多成员亦常驻香港和内地。

贵州大方县施耐德电气开关分公司 欢迎您—不难发现，不同与之前较为冗杂麻烦的操作过程，新出的施耐德电气银河E系列UPS在使用上进行了大的改观。考虑到了末端用户对于设备本身的维护包括测试和后期操作，并不是特别***，真正让用户便于使用、便于了解产品，并能减少用户发生错误选择的可能性，是用户体验的一次大的提高。二是多样化选择，高价值回报。连博介绍称：“银河E系列UPS采用一体化冗余设计，支持按需选购，***多可并联4台UPS；提供量身定制的电池解决方案，不仅支持冗余UPS共享相同的电池组，还可支持第三方电池，极大降低电池成本；AllInOne型号可实现长达25分钟的运行时间。值得一提的是，银河E系列UPS保持了施耐德电气UPS产品一贯的高效性能与高可用性。”概括起来，银河E系列UPS***的特点就是更加高效。原先有很多因素都会影响用户运行UPS系统的成本，特别是电费开支。然而不得不说的是，先不说原先并不具备省电***，即便是具备，但复杂的操作功能也很难能让业主注意，很多小白用户也不会考虑到运行效率问题，这也导致成本的增加。此次银河E系列UPS对这一大弊端进行了有效解决，可以看出，施耐德电气这一系列产品确实是以用户使用的实际需求出发的用心之作。公司内部也有专门的人才培养计划，比如‘爱迪生’人才培养项目，即对高级人才，会给他们爱迪生的称号，而且还会设立不同等级。”王洁说道。此外，施耐德电气集中了一批，俗话称为“老中医”的一个群体，他们在各行各业不同领域都有特长。王洁解释说：“比如有些人在配电领域强，有的人在分布式能源或者其它方面强，把这些‘老中医’们集中到一起，不断地碰撞出更多火花，为施耐德电气提供创新想法。施耐德电气在鼓励创新和提供创新氛围方面，付出很大努力，同时这也需要参与者拥有试错的勇气。”近日，“施耐德电气30周年庆典活动”在天津举行。庆典中不乏已经加入公司10年、20年，甚至与施耐德电气一起走过30年征程的老员工。“我们对客户一直秉承长期服务的原则，希望能与之友好合作，长久相伴。同样，我们也用长远发展的眼光看待我们的员工，希望每次出现在客户面前的销售都是同一个人。”施耐德电气全球人力资源执行副裁Olivier Blum在他本人2017年的第三次行中说道。2017年是Olivier Blum加入施耐德电气的第24年，从业务前线到人力资源管理，从欧洲到亚洲，多元化环境和多样化路径交织，让他的职业生涯既充满挑战，也富有乐趣。培育创新的土壤谈及职业生涯中***深刻的体会，Olivier Blum坦言，在多元化的环境中与不同的人打交道，会碰撞出更多的创新灵感。

贵州大方县施耐德电气开关分公司 欢迎您—带来灵活定制与不断电升级，平衡项目投资，确保资产可扩展等功能。***难能可贵之处在于，MTZ的各项功能标准都非常高。简单点来说，我们可以简单把MTZ想象成空气开关里的“苹果”手机，它可以自动升级，远程控制，高精度测量。智能电网、分布式能源如火如荼MTZ迎风口我国的智能电网建设势在必行，智能电网涵盖发电、变电、输电、配电、用电、通信各个环节，随着主干网的逐渐成熟，我国电网未来建设投资的重点在配电网。配电网将迎来大发展，从2015年发布的《配电网建设改造行动计划(2015～2020年)》到电力十三五规划、能源十三五规划，都对配电网的建设改造作出了规定。宏观来看，我国配电网面临改造升级的需求，微观来看，我们的每一栋楼宇，每一个开关设备都面临升级的需求。但是由于大多数设备的功能都是固化的，这就意味着想要升级就必须更换设备，尤其是更换关键设备、部件时需要断电，这对用户会造成不必要的损失，所以尽管有升级的需求，但是这个需求是被压抑的。对此，施耐德电气提出数字模块的方式，可以保证在不断电的情况下做升级，Masterpact MTZ不仅能方便、快速的实现升级。这是我们不断追求的‘有意义的企业目标’。”Olivier Blum解释道。施耐德电气致力于提供创新的解决方案，以解决能源困境，即在人类使用能源的基本权利与地球碳足迹之间寻求平衡。在施耐德电气的幸福理念中，员工会为关心地球与社会的公司感到自豪，从而获得幸福感。施耐德电气相信员工幸福感与工作效率呈正相关，幸福感能创造高绩效员工，反之，高业绩也能提升幸福感。这是施耐德电气的“幸福感”哲学，也是在全球推行“Well-being（幸福感）”项目的动因。施耐德电气提倡的幸福感包含四个维度：身体、心灵、情感、社会，并强调对社区与环境产生积极影响。从健康、工作场所、灵活度、领导力到企业文化，施耐德电气希望Well-being项目成为全员参与的行动。2016年，施耐德电气共开展了过130场“众包”活动，收集了6000多个关于“幸福感”项目的创意。施耐德电气正在进行的“Cool Site（酷场所）”计划将80%的工作场所变得更智能，充满吸引力与能量，更加便于员工交流、协作与分享。目前，过11.4万名员工在全球386个CoolSite中办公。此外，施耐德电气倡导满足个人需求的灵活工作方式，寻求工作生活平衡，提升效率。