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“1872年西门子进入,目前已经拥有32000员工,成为经济和社会不可分割的一部分。西门子在,为,将全力为提升制造水平,为制造2025而服务。”梁乃明说。他希望,通过西门子工业软件的努力, 为企业带入前沿的技术,让从劳动力密集型转向高品质产品以及创新的过程,在全球舞台上以“制造2025”为荣。
系统战略提升创新能力
Siemens PLM Software全球裁兼执行官Tony Hemmelgarn
智能制造2025的核心是创新驱动发展,而创新能力的提升,离不开系统性战略。
Siemens PLM Software全球裁兼执行官Tony Hemmelgarn介绍了协调平台的价值。他指出,客户正在为打破信息孤岛而努力。虚拟产品、虚拟生产、实际生产、实际产品,通过MindSphere可以为客户提供整体的洞悉。
数字化是创新和成长的关键驱动力。2017财年,Siemens PLM Software数字化业务已经到达64亿美元,未来将把增材制造、自动机器人、区块链应用、数据分析与人工智能、分布式能源系统、软件系统与过程等核心技术带到,为企业实现数字化转型提供助力。
打造基于电气模型的企业
Mentor亚太区集成电气系统部业务发展监Russ Swanson
要在数字时代取得胜利,企业需要变身为数字企业,重新思考每一项关键因素。电气系统复杂度正处于重要转折点。西门子收购的Mentor公司是这一领域的者。
Mentor亚太区集成电气系统部业务发展监Russ Swanson指出,电气化发展推动了平台的转变,重量、安全、组装等之前相互独立的系统正紧密集成在一起。基于“数字化、自动化、数据复用”三大宗旨,EE架构对胜利集成变得至关重要。
“轻松访问所有领域数据、支持高级别自动化、辅助式自动化变得更易管理是MBSE的三大法宝。”Russ说。
胜利客户经验分享
本次大会,有50多家Siemens PLM Software客户分享了胜利经验。
AMAT 0010-09174 AMAT ASSY THRVL VALVE 200MM, DOWNSTR,VI
AMAT 0190-26767 POWER SUPPLY ; MODEL 101294-01; INPUT 1
TOKYO ELECTRON CT011-000950-1 TEL PUMP F-T100-1
AMAT 0190-21140 VSERIAL VIDEO INTERCONNECT BOARD
SHIBAURA 3FC0160-01 ROBOT ARM (VACCUM
ADVANCE AV-8289-31CIH AIR VALVE
WPI 60-001229 TRANSFORMER XFMR 42.8KVA 190-480