辽宁太平区施耐德电气开关销售部 欢迎您

巨霸电气一级代理销售施耐德，欧姆龙，ABB，常熟开关等等各种系列产品，各地厂家直销。 

辽宁太平区施耐德电气开关销售部 欢迎您—张宗明表示：“在更加电气化（Electric）的时代，我们需要把握分散化（Decentralized）和低碳化（Decarbonized）机遇，并采用更为数字化（Digitized）的运维管理方式来提升效率，这是能源新世界为我们创造的‘3D+E’机遇。”在数字化和信息化的浪潮下，能源行业正经历一场变革，这场变革将*行业进入“能源新世界”，而施耐德电气在多个场合强调自己愿成为能源新世界的开拓者。张宗明强调，我们希望所有合作伙伴都能了解，在“3D+E”的变化之中，我们可以不选择观望，而是用各式各样的角度和方法去参与变化，我们会把“3D+E”的趋势变成机会，而不是挑战，这是我*关注的一些事。施耐德电气认为随着物联网技术的发展，电力行业会产生越来越多数字化内容。未来的电网不仅仅是传输电力，更多是要传输数据，是把所有电力网络上的设备联系起来的智能电网。架构数字化的电网是能源新世界的一大趋势。对于整个能源行业的未来，在施耐德电气的预测中，地球正面临能源危机，未来40年，全球能耗将上升50%，即为现在的1.5倍。如果要确保全球升温不过2摄氏度，将城市污染保持在可承受范围内。2017年施耐德电气将有大量培训围绕EcoStruxure进行。EcoStruxure是施耐德电气推出的基于物联网的架构与平台，“假如你不了解它的三层架构，根本无法向客户介绍。”传统的销售卖硬件产品，但面对智能化设备如果你不是非常了解就无从下手。施耐德电气每季度会发布“地球和社会晴雨表”，通过环境指标、效益指标、人员指标衡量集团在可持续发展方面的努力和效果，其中一项是要求每名员工每年必须接受*的培训。这一项目标原本预计到2017年实现率达到85%，实际在2016年第四季度就完成到92%。该项目旨在培养让员工主动学、培养技能并推动其职业生涯发展的企业文化。只是如何更加有效地跟踪、衡量培训效果，这依然是张琰琰等各个*人力资源负责人要面对的难题。此外，施耐德电气也在转型期间为年轻人开拓更畅通的上升渠道，这些数字时代的原住民接受能力更强，触觉也更灵敏。施耐德电气已经弱化了部的概念，集团管理层分别在被称为“hub”（中心）的全球几个重要城市办公，目的是贴近本土业务，快速反应。是施耐德电气全球第二大市场。施耐德电气在有26家工厂，8个物流基地，3个主要研发中心，员工数过2.6万人。为了更贴近这个重要市场以及当地的客户，集团主席兼执行官赵国华（Jean-PascalTricoire）把他巴黎的办公室搬到了香港，集团执行委员会的很多成员亦常驻香港和内地。

辽宁太平区施耐德电气开关销售部 欢迎您—不难发现，不同与之前较为冗杂麻烦的操作过程，新出的施耐德电气银河E系列UPS在使用上进行了大的改观。考虑到了末端用户对于设备本身的维护包括测试和后期操作，并不是特别*，真正让用户便于使用、便于了解产品，并能减少用户发生错误选择的可能性，是用户体验的一次大的提高。二是多样化选择，高价值回报。连博介绍称：“银河E系列UPS采用一体化冗余设计，支持按需选购，*多可并联4台UPS；提供量身定制的电池解决方案，不仅支持冗余UPS共享相同的电池组，还可支持第三方电池，极大降低电池成本；AllInOne型号可实现长达25分钟的运行时间。值得一提的是，银河E系列UPS保持了施耐德电气UPS产品一贯的高效性能与高可用性。”概括起来，银河E系列UPS*的特点就是更加高效。原先有很多因素都会影响用户运行UPS系统的成本，特别是电费开支。然而不得不说的是，先不说原先并不具备省电*，即便是具备，但复杂的操作功能也很难能让业主注意，很多小白用户也不会考虑到运行效率问题，这也导致成本的增加。此次银河E系列UPS对这一大弊端进行了有效解决，可以看出，施耐德电气这一系列产品确实是以用户使用的实际需求出发的用心之作。“管理多元化人才的团队具有挑战，但也令人兴奋，因为这是为创新培育土壤。”他分享道。不同国籍、文化背景、性别的人才正在为这家电气公司创造宽阔视野和多样视角。2017年，施耐德电气推出了一项名为“管理隐形偏见”的培训项目。职场中的“隐形偏见”包括了对于不同人群的刻板印象，比如学历、年龄、性别等。这项培训帮助管理层提升对于这种思维惯性的认知，更加包容地接纳他人。施耐德电气将“多元化”与“包容性”作为自己鲜明的标签。作为联合国妇女署He For SheI MPACT 10x10x10计划的公司，施耐德电气为推进性别多样性制定详细的目标。目前，集团全球30%的员工为女性，过去3年中，施耐德电气共招聘了过23,000名女性员工。2017年，施耐德电气的目标是：将担任经理和技术人员职位的女性员工比例提升到40%，管理委员会和高管职位的女性比例则分别为：33%和30%。全员携手并进的驱动力在施耐德电气2015年发布的《施耐德电气雇主价值主张（ Electric Employer Value Proposition）》中，“有意义的企业目标（Meaningful purpose）”居于首位。“我们认为能源的获取和使用是一项*基本的人权，并希望地球上的每一个人都能获得安全、可靠、高效且可持续的能源。

辽宁太平区施耐德电气开关销售部 欢迎您—配电企业必须要同时迎接更为复杂的网络体系和更的业务变革所带来的双重挑战。在能源世界向更分散化、低碳化、数字化方向发展时，施耐德电气以EcoStruxure配电顺应该领域的这种模式转变，将物联网、移动、传感、云计算、分析和网络安全领域中的*技术融入配电领域的一系列管理及连接环节。施耐德电气作为全球能效管理和自动化领域的*，其业务涉及的主要市场都处于快速发展的阶段，但同时也受到来自数字化、物联网等技术的冲击，施耐德电气通过依据来自基于物联网的大量数据实时采取行动，改善客户运营并提高能源效率，直面未来挑战。无疑，瞬息万变的市场不仅没有限制施耐德电气的发展，反而使其在竞争中不断壮大。相信未来，随着施耐德电气和客户、和合作伙伴的密切配合，一定能在物联网时代中发光发热。2017年8月22日，全球能效管理和自动化领域的*施耐德电气“2017年能效楼宇业务新品巡展”南京站*举办。目前此次巡展已完成西安、重庆、深圳、武汉、南京站活动，后续还将陆续进入济南和沈阳，将继续就包括楼宇自控、智能空间、综合布线等产品在内的创新应用和完整解决方案进行全面展示，以此保障医疗、酒店、住宅、商业楼宇等领域客户建筑内部各系统的安全稳定运行。新员工入职之后，能在人力资源系统上看到所有职位，财务、人力资源管理、销售、市场等等职能和上升途径都被展示出来，告诉大家未来职场的可能性，有哪些职业路径是他们可以追寻的。员工根据自己的能力选择垂直深入，也可以跟随兴趣跨界发展。只要在内网提交岗位申请，就有可能得到机会。张琰琰加入施耐德电气后经历过两次集团层面比较大的并购，分别是阿海珐（AREVA）和英维思（Invensys）。人力资源部门事先用数月时间整理被收购公司员工的薪酬福利相关手续，沟通施耐德电气管理构架等基本情况，“在这个过程里施耐德电气内部出现什么空缺职位，被并购公司员工同样可以参与申请。“我们系统里还有测试模块。”赋予员工发展空间的同时，还要保证有效的衡量标准，张琰琰介绍：“我们会借助第三方的一些工具，综合评测员工能力，哪些方面能力比较突出，哪些方面是需要我们共同来努力帮助他去提高。”人力资源部门也在收集数据并整合。