MVME117A
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公司出售的进口备件从国外生产厂家直接进货，实施扁平化的出售模式，给客户节省了时刻和成本。咱们的方针即是国内用户收购国外备件遇到困难和疑问时都能找到咱们。咱们可以及时地报出优惠的报价和快捷的交货期；国内用户收购国外备件遭到代理垄断报价时，咱们会给用户供给一个对比的时机，并且为客户供给好的处理方案。由于咱们的订单会集，订购量大，因此咱们能供给颇具竞争力的报价并可以迅速交货，咱们长期以来致力于处理国内用户收购国外备件中的疑问问题。
≮美国≯AB CPU(输入/输出模块) 117851756触摸屏系列≮瑞士≯ABB工业机器人备件DSQC系列（中二中三，中四， S4C ， S4C ， IRC5），ABB Advant OCS，ABB Procontic ≮法国≯施耐德：140系列、Quantum处理器、Quantum内存卡、Quantum电源模块等。≮德国≯西门子Siemens：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens Ti数控体系等≮美国≯XYCOM板卡,触摸屏≮美国≯英维思 ESD体系 Invensys Triconex: 冗余容错控制体系、根据三重模件冗余（TMR）布局的现代化的容错控制器。≮美国≯英维思福克斯波罗 Invensys Foxboro I/A Series体系：FBM（现场输入/输出模块）次序控制等。≮美国≯MOTOROLA MVME系列：MVME147 ，MVME162 ，MVME167 ，MVME177≮美国通用电气≯GE通用电气 90/30,90/70 CPU模块系列等大型工业模组及零部件供给！并与国际闻名的多家PLC产品维护服务供给商建立了严密的合作关系，北美、欧洲、亚洲您多能看到咱们的身影。
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徐昌荣认为：企业必须掌握PLC的核心技术，并有能力实现产业化，否则我们将受制于人。大力发展国产PLC并不是排斥国外*产品，而是同台竞技，在竞争中交流、在竞争中发展，共同推动PLC技术和产业的发展。
关于PLC企业的竞争策略，徐昌荣认为：随着PLC应用领域的不断扩大，我们应把更多精力放在新兴市场，在新兴市场获取更多市场机会。在市场推广过程中，没必要把价格做为主要竞争手段，而应把工作重心聚焦到如何为用户提供差异化解决方案，如何为用户创造价值。
把握新兴行业机遇的关键在于价值点的分析，企业对于自身定位要明确，设定*目标，保持战略定力，才能*终到达胜利的彼岸。“不应人云亦云、随波逐流，目标明确后，步伐也应当尽可能稳健。”蓝普锋将战略重点放在具有比较优势的领域，包括节能环保、水处理、轨道交通等传统行业，以及农业现代化、*城镇化所催生的新的市场机会。上述应用领域对现场控制器的性能、模拟量处理能力、通讯能力均有较高要求，与蓝普锋公司的竞争优势高度吻合。蓝普锋公司进入上述领域后，得到行业用户的普遍认可。
