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每走一步，首先想到的是客户
尊重客户，理解客户，持续提供越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。
这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
公司一直坚持5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、
经营一个“以顾客为中心”的公司是我们一直努力的方向！
金杯银杯不如客户的口“碑”!
随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共赢”的经营理念更为重要，
这项工作做得好坏与否，将直接影响到客户对我们的信任和满意,
对于现在这个价格战嚣张的年代，我们也一直坚持在走产品品质路线，
很多客户跟我们合作了，认可我们的质量，我们帮助客户赢得了订单，
同时客户也给我们下单了，我想这种双赢的局面才是真正的生意。真正的合作！
我们认真的去了解客户需求，做的就是一个诚信的公司，提升客户满意度，长期合作。重合同、守信用，基础力量雄厚,备货充足!
公司有强大的营销网络，能为用户提供国外各种系列的PLC.DCS备品备件,
还能为用户寻找偏冷门及停产的品种。
薄利多销,竭诚为广大用户提供全方位的服务。公司全体员工迎欢您的垂询！
我们永远站在客户的角度上不断开拓、创新。真诚的期待与您的合作!
日本如何扶植中小企业
在举行前50家制造企业圆桌会议的时候，我就讲到我们的制造业如何做精益化、数字化、智能化问题。其实我们的政府和企业也想了许多的点子，做的也很努力。
我昨天去参观天津的西门子弗莱德公司，他们的精益化做的很好，我觉得我们人完全可以把企业管好。
但是，要做到精细化，要实现数字化和智能化，单靠企业自身的努力是不够的，要解决好三大问题。
*大问题，政府是干什么的？
政府的职责就是要给制造业创造一个很好的舒适的、通畅的行商环境。你鼓励企业去搞数字化、智能化，我买机器人的钱来的？没钱。为什么没钱？我纳的税太高了。你能不能把税给我减一点？政府应该去做这件事情。
日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们有没有可努力的余地？我想*有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。
第二大问题是资本。
一家企业发展需要资本，资本来自什么地方？*，来自于自身的积累。第二，来自于银行。第三，来自于社会，也就是各种基金资本。
制造业现在依赖的资本，*的不是自有资本，也不是银行资本，而是社会资本。我们这里在座的有投资公司的裁，你们眼睛盯着的是，投下去以后，什么时候能够把这家企业做上市，我能获得*的利益是？
创新企业有一个绰号，叫“轮企业”，A轮、B轮、C轮投资结束后，企业还没有实现盈利，但是号称股值已经达到了几百亿美元，于是包装上市，大家分钱。
投资基金是一把双刃剑，它能够助推企业在初期飞速的发展。但是，它也是一根上吊的绳子。为什么这么说？大家知道，所有的投资基金，跟企业都有对赌协议，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。你上市以后，过了若干年，它把资金一抽逃，你怎么办？就像火箭发射卫星，上去以后，还没进入轨道，推动力没了。
所以，许多所谓的创新企业一上市就黄，原因就在这里。大家是玩钱，而不是做实业。
日本怎么做？日本企业几乎都是丰厚的自有资金，为什么日本企业有这么多钱？因为他们善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业，不会盲目扩大投资。
Siemens Simatic S5 6ES5946-3UA22 6ES5-946-3UA22 Vers.05