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公司理念
经营理念：诚信、敬业、*。
博世力士乐作为全球独立风能主齿轮箱供应商，为风力发电机提供传动与控制技术。为了更好的支持风力发电事业，博世力士乐于2008年在北京建立了全新的生产基地。目前，已有1500台齿轮箱为全用户带来源源不断的绿色能源。博世力士乐于2007年将"知识合作伙伴"项目正式引入。目前，博世力士乐已经同71所大学、职业技术校、企业以及机构建立了合作项目。平均每天有3000多名培训生在博世力士乐培训中心了解和学*的传动和控制技术，完成培训课程的学生将获得"博世力士乐工程师"资质。通过这一项目，博世力士乐帮助的高等校培养兼具工业理论与应用能力的*技术人员。为积极应对日益严酷的市场挑战。
作为全球*的传动与控制*，博世力士乐适时推出了涵盖各项传动与控制技术的4EE高能效理念。这一理念贯穿于产品的整个生命周期，旨在不影响产品性能与生产力的情况下，利用多技术集成的方法，提供一系列的高能效产品与解决方案，实现低成本，低污染，高能效的目标。力士乐是全球*的传动与控制*。力士乐为工业及工厂自动化、行走机械、以及可再生能源等领域的客户提供传动、控制与移动的个性化解决方案。目前，作为全球过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户提供着高质量的电控、液压、气动以及机电一体化元件和系统。在全球过80个*中，力士乐成为当地客户可靠的合作伙伴，帮助他们生产更安全、更高效的机械设备，从而致力于自然资源的合理利用。
无论对于元件还是系统，创新的解决方案都来源于强大的跨技术领域的专有诀窍。力士乐提供*广泛的传动与控制产品和系统，使客户*逾越技术的隔阂，获得*的解决方案。力士乐的技术在工业领域被*的广泛应用，并在其中30多个工业领域都拥有丰富的系统应用知识。力士乐作为机械和系统的制造商的合作伙伴，*的全方位服务巩固了力士乐在全球范围的*地位。2008年，力士乐在全球拥有约35,300名员工，销售收入约为59亿欧元。公司由博世自动化部门与原曼内斯曼力士乐公司于2001年合并而成，并且传承了两大的企业精神。罗伯特·博世股份有限公司始建于1886年，而力士乐公司的历史则要追溯到1795年。·2006力士乐收购深圳市康沃电气技术有限公司。
·2009力士乐(北京)液压有限公司二厂落成投资，·2010力士乐(西安)电子传动与控制有限公司新厂落成投资。成立于1996年的原力士乐(北京)液压有限公司是一家中德合资公司，在2001年博世收购力士乐后，改名为博世力士乐(北京)液压有限公司，2002年底，改制为外商独资企业。1996年访问德国时，与德国科尔签订了博世力士乐(北京)液压有限公司的投资协议。*初投资1亿多，投资额达2.4亿元，主要为工程机械提供配套产品。公司成立之初，正值增加基础建设投资和农业投入，使得对工程机械和工程农机的市场需求增加，市场前景非常看好，与之有关的机械行业也成为外商投资的热点。德国力士乐公司正是看好旺盛的市场需求。
分别在北京和常州成立了两家公司，组装加工业务。并在设立了力士乐()有限公司，主要负责进口和在及地区的销售服务。尽管公司成立时，市场前景非常广阔，但由于一些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量性能价格比低的产品迅速抢占市场，博世力士乐(北京)公司业务很快陷入低谷，公司以较高的产品价格秉承较高的产品质量，并没有赢得客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立至2000年的5年间，公司连年亏损，累计亏损达5000多万元，过的1/3。公司5年内换了7届经理，生产经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。2001年，德方派来一个人任合资企业的第八任经理。
就是这个人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般的起死回生了。2001年当年，企业亏损额降低50%，销售额增加57%。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。从亏损到盈利公司连年亏损原因分析博世力士乐(北京)液压有限公司自1996年成立以来的5年间，年销售额只维持在3000万元水平，每年亏损1000多万。
