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欧洲部：FOXBORO,ABB,西门子,施耐德（），菲尼克斯，力士乐，丹佛斯，，德国ROEMHELD罗姆希特，ifm（易福门），康茂胜（camozzi），霍伯纳（hubner），堡盟（Baumer），施克（sick），申克（schenck），皮尔兹，金钟穆勒，贺德克，沃申道夫，伦茨LENZE，博恩斯坦，欧陆，费斯托FESTO,BUCHER布赫，赫斯曼HIRSCHMANN,霍夫曼，E+H,图尔克-ESCHA,施迈赛，诺冠，SEW，atos，P+F，威托，沃申道夫，巴鲁夫
亚太部：三菱，横河，欧姆龙，东元电机，安川，山武，神视，富士FUJI,日立Hitachi, 东芝TOSHIBA，三洋，三元，三星，CKD，TDK，大金，小仓，和泉，IDEC、爱德华，FANUC发那科，松下,台达，smc ，基恩士，多摩川，LG…………
虽然机械制造业的制造商们可能已经知晓了数字化所带来的诸多效益，但资金障碍往往会延迟或阻碍其对数字化领域进行投资。获得一系列智能和适当的融资技术 -- 金融4.0 -- 对制造商们持续投资全新的第四代数字化技术和自动化设备的能力至关重要。金融4.0涵盖了从购置单一数字化设备到整个新工厂融资的一系列要求。如今已开发出的融资技术，让*终用户在实践中获得部分或全部数字化效率红利，以便在*时间为可能会带来红利的数字化技术和设备提供资金。简而言之，这些融资方式力求使新一代技术的成本与数字化效率红利的收益率保持一致。从广义上说，这可以帮助*终用户能够获得支付数字化技术升级所需的成本，并可能实现更低成本。
机械制造业的 OEM 可以利用这些优势来拉动销售，将金融4.0集成到他们的整体产品中，并推动客户投资新技术。此类融资安排往往由对数字化技术如何运作有深刻理解的*融资提供商提供。这些金融家能够与 OEM 展开合作，说明如何在实践中实施该技术以向机械制造业带来数字化效率红利和其他效益。由于融资安排可以是价值主张的一个嵌入式组成部分，因此 OEM 能够向客户引荐*的设备和技术，同时向他们提供一种金融可持续发展的数字化投资方式。OEM 为自己的客户提供集成融资解决方案，有可能在保持竞争力的同时提高其产品质量。在其他情况下，为了给销售提供资金援助，技术提供商会将其客户给一个或多个金融提供商。
将金融整合到其销售主张中，使 OEM 能够促进对*设备和技术的投资，并帮助客户可持续地进行数字化投资。应考虑完整的解决方案，以确定*的融资方案，从而有效地在整个运营过程中践行设备数字化生产 -- 从设备到软件，再到生产线，再到整个企业。其间，这一系列的金融4.0技术就为机械制造业的制造商们带来了数字化效率红利。
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