全新原装-现货供应力士乐DBW20B1-5X/200-6SG24N9K4
公司理念
经营理念：诚信、敬业、*。
随着力士乐在的度越来越响,国内的很多贸易公司开始通过国外渠道进口力士乐产品。2010年上海世博会期间，博世力士乐为德国馆内互动式"魔术球"设计驱动与线性传动方案并提供技术支持。"魔术球"循环次数可达一百万次，吸引了成千上万的参观者。博世力士乐巧妙的解决方案保证了运行安全性和稳定性，满足了"魔力球"不断运动的需求。博世力士乐为*大剧提供了的舞台控制系统。戏剧主舞台的15个升降台可以每秒0.5米的速度快速地完成6.8米的升降行程，并能将其产生的噪音严格控制在65分贝以内。在武汉长江隧道的建设施工过程中，一台直径达11.38米的盾构机依靠72台配置特殊密封系统的博世力士乐特制油缸。
在艰难的施工条件下始终保持正常运转。2007年，在高楼--上海环球金融中心即将封顶之际，混凝土单泵垂直泵送高度打破了当时的世界记录。这一混凝土输送系统上安装的博世力士乐轴向柱塞泵保证了系统运行所需的压力，确保工程项目顺利完成。全球气候的异常变化让世人的目光再次聚焦到节能和减排这两个敏感话题上，各国对于废气排放的标准已经变得越来越严格。力士乐的液压风扇驱动系统凭借其*的降噪、散热及节能效果，使城市公交客车在降低能耗的同时，实现更低的排放等级。与传统的液压风扇系统相比，力士乐液压风扇驱动系统可以节省*达5%的油耗，并降低3分贝以上噪音。当前抽油机市场以机械游梁式抽油机为主，但随着市场的发展。
对能效和生产力的要求进一步提高。博世力士乐顺应市场需求，推出了液压抽油机。不同于机械抽油机，液压抽油机可以通过直接输入参数来调节冲次和冲程，轻松便捷地根据条件变化进行调整。与传统解决方案相比，力士乐液压抽油机可以节省25%的能耗，并使生产力提高15%。低能耗可以降低设备的运作成本，提高市场竞争力。博世力士乐*混合动力系统Sytronix可以实现设备运行时只消耗实际所需能源的目标。通过优化泵和电机驱动组合达到快速响应来提高性能，以扩展液压控制功能。力士乐Sytronix混合动力系统可以节省*达80%的能耗，并降低20分贝以上噪音。的风力发电机市场已经位居全球*地位，计划到2015年，风能装机容量将上升到大约10万MW。
博世力士乐作为全球独立风能主齿轮箱供应商，为风力发电机提供传动与控制技术。为了更好的支持风力发电事业，博世力士乐于2008年在北京建立了全新的生产基地。目前，已有1500台齿轮箱为全用户带来源源不断的绿色能源。博世力士乐于2007年将"知识合作伙伴"项目正式引入。目前，博世力士乐已经同71所大学、职业技术校、企业以及机构建立了合作项目。平均每天有3000多名培训生在博世力士乐培训中心了解和学*的传动和控制技术，完成培训课程的学生将获得"博世力士乐工程师"资质。通过这一项目，博世力士乐帮助的高等校培养兼具工业理论与应用能力的*技术人员。为积极应对日益严酷的市场挑战。
作为全球*的传动与控制*，博世力士乐适时推出了涵盖各项传动与控制技术的4EE高能效理念。这一理念贯穿于产品的整个生命周期，旨在不影响产品性能与生产力的情况下，利用多技术集成的方法，提供一系列的高能效产品与解决方案，实现低成本，低污染，高能效的目标。力士乐是全球*的传动与控制*。力士乐为工业及工厂自动化、行走机械、以及可再生能源等领域的客户提供传动、控制与移动的个性化解决方案。目前，作为全球过50万客户的共同选择，力士乐正不断为客户提供着高质量的电控、液压、气动以及机电一体化元件和系统。在全球过80个*中，力士乐成为当地客户可靠的合作伙伴，帮助他们生产更安全、更高效的机械设备，从而致力于自然资源的合理利用。
无论对于元件还是系统，创新的解决方案都来源于强大的跨技术领域的专有诀窍。力士乐提供*广泛的传动与控制产品和系统，使客户*逾越技术的隔阂，获得*的解决方案。力士乐的技术在工业领域被*的广泛应用，并在其中30多个工业领域都拥有丰富的系统应用知识。力士乐作为机械和系统的制造商的合作伙伴，*的全方位服务巩固了力士乐在全球范围的*地位。2008年，力士乐在全球拥有约35,300名员工，销售收入约为59亿欧元。公司由博世自动化部门与原曼内斯曼力士乐公司于2001年合并而成，并且传承了两大的企业精神。罗伯特·博世股份有限公司始建于1886年，而力士乐公司的历史则要追溯到1795年。·2006力士乐收购深圳市康沃电气技术有限公司。
·2009力士乐(北京)液压有限公司二厂落成投资，·2010力士乐(西安)电子传动与控制有限公司新厂落成投资。成立于1996年的原力士乐(北京)液压有限公司是一家中德合资公司，在2001年博世收购力士乐后，改名为博世力士乐(北京)液压有限公司，2002年底，改制为外商独资企业。1996年访问德国时，与德国科尔签订了博世力士乐(北京)液压有限公司的投资协议。*初投资1亿多，投资额达2.4亿元，主要为工程机械提供配套产品。公司成立之初，正值增加基础建设投资和农业投入，使得对工程机械和工程农机的市场需求增加，市场前景非常看好，与之有关的机械行业也成为外商投资的热点。德国力士乐公司正是看好旺盛的市场需求。
分别在北京和常州成立了两家公司，组装加工业务。并在设立了力士乐()有限公司，主要负责进口和在及地区的销售服务。尽管公司成立时，市场前景非常广阔，但由于一些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量性能价格比低的产品迅速抢占市场，博世力士乐(北京)公司业务很快陷入低谷，公司以较高的产品价格秉承较高的产品质量，并没有赢得客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立至2000年的5年间，公司连年亏损，累计亏损达5000多万元，过的1/3。公司5年内换了7届经理，生产经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。2001年，德方派来一个人任合资企业的第八任经理。
就是这个人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般的起死回生了。2001年当年，企业亏损额降低50%，销售额增加57%。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。从亏损到盈利公司连年亏损原因分析博世力士乐(北京)液压有限公司自1996年成立以来的5年间，年销售额只维持在3000万元水平，每年亏损1000多万。
