FBM207
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“目前还没有企业能够将i-Automation！中的三部分完全实现。但这正是欧姆龙想要实现的目标。”大场合志去年这样说。一年过去，欧姆龙推进的脚步已见成效，在自己的工厂内实现了前两个“i”的基础之上，今年，欧姆龙已经尝试着将integrated（控制升级）、intelligent（智能化）和interactive（人类与机械新协调）三者融合性地在自己工厂内部运行。
对外，欧姆龙自动化中心则肩负将i-Automation！与客户当前和未来生产工艺关键设备发展进化相结合，开发出解决客户*技术课题、满足客户需求的自动控制技术和方案，并标准化、通用化，同时在ATC/PoC提供客户方案的验证和测试，加速客户课题解决和方案落地。
“面对未来的发展目标，客户的需求越来越明确，特别针对提高生产效率和工作效率方面，我们与之对应，能够做出快速积极的准备，将i-Automation！的理念具象化，为用户带来积极的改变，这是我们今年的一个变化。”大场合志说，客户对于安全方面的重视*为主要，其次是对生产效率的优化，以及信息化改造。比如电动汽车电池燃烧问题，欧姆龙重点优化提升二次电池锂电池品质。“兼顾生产线优化与提效与风险方面的控制，是我们现在的课题。”
i-Automation！*与众不同的是强调interactive，即人类与机械新协调，这是欧姆龙创始人立石一真所坚持的“机器可以做的事情让机器去做，人应该在更具创造性的领域享受工作”理念，也将是欧姆龙实现跨越的一个重点。
“如何维持和创造让人与机器人在生产线上达到*状态，确实是一个比较艰难的尝试。” 大场合志说，“在实际执行过程中到底以谁为主，人来做，还是机器人来做，这个很难判断，也是我们需要认真思考的关键概念。”
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