FBM205
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每走一步，首先想到的是客户
尊重客户，理解客户，持续提供越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。
这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
公司一直坚持5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、
经营一个“以顾客为中心”的公司是我们一直努力的方向！
金杯银杯不如客户的口“碑”!
随着工控行业网络建设的不断深入，“与客户共赢”的经营理念更为重要，
这项工作做得好坏与否，将直接影响到客户对我们的信任和满意,
对于现在这个价格战嚣张的年代，我们也一直坚持在走产品品质路线，
很多客户跟我们合作了，认可我们的质量，我们帮助客户赢得了订单，
同时客户也给我们下单了，我想这种双赢的局面才是真正的生意。真正的合作！
我们认真的去了解客户需求，做的就是一个诚信的公司，提升客户满意度，长期合作。重合同、守信用，基础力量雄厚,备货充足!
公司有强大的营销网络，能为用户提供国外各种系列的PLC.DCS备品备件,
还能为用户寻找偏冷门及停产的品种。
薄利多销,竭诚为广大用户提供全方位的服务。公司全体员工迎欢您的垂询！
我们永远站在客户的角度上不断开拓、创新。真诚的期待与您的合作!
如何改变这种现状？
电子信息产业发展研究副长刘*指出，打破这种局面，必须加强创新人才队伍建设，通过技术突破、技术创新，推动制造业从产业链的中低端向中高端迈进。
换言之，制造业企业改变低利润现状，就要调整自身在微笑曲线中的位置。
很多企业已经意识到这一点，并努力作出改变。
数据显示，2019年制造业企业500强研发费用规模达到7110.87亿元（人民币，下同），较上年增长8.63%，研发强度为2.14%，实现了2016年以来研发强度的“三连涨”。
制造业企业提升创新能力，国际上的一些经验值得借鉴。
在德国，制造业*并不仅仅由大企业造就，背后更有数百万中小企业支撑。这些中小企业中有许多“隐形*”，凭借技术创新在细分领域赢得市场。德国储蓄银行协会此前一份报告显示，该协会中小企业的平均利润率比大企业的还要高。
建立
与技术创新缺乏相对，有一句话叫“薄利多销”。
在一个快速成长的市场，各种良莠不齐的企业参与到竞争中，为了在市场尽快站稳，宁愿牺牲利润，以谋求规模效益。在这个过程中，通过“价格战”将一些效率不高的企业挤出市场，成为常见的销售策略。
以家电行业为例，存在大量“白牌机”。这些白牌家电基本采用、质差的零部件组装，然后以低于市场的价格销售。甚至，一些白牌家电变身山寨*在网络上销售，不仅扰乱了家电形象，还留给消费者各种隐患。
摆脱价格战，建立，是制造业企业在世界立足的重要一环。
联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，制造业由大变强要重视“三个转变”：一是制造内涵上要从只是“为别人做嫁衣裳”，转变为生产自己具有国际影响力的产品；二是制造对象上要从简单跟随的产品，转变为具有更多创新内涵的产品；三是制造能力上要从释放资源红利的、以低成本为特征的中低端制造，转变为释放效率红利的高质量中高端制造。
据统计，有200多种工业产品产量位居世界*，由于缺乏科技创新、建设不足、简单重复代工，很多产品的利润普遍较低。
以玩具、服装生产为例，同款产品在国内生产贴上国外，价格就翻了几番。
改变国内很多代工企业面临的困境，就要努力打造。从模仿到创新，从贴牌到创牌，需要实现不断跨越。
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