克孜勒苏单立柱制作公司董事长赵凯旋对公司第三季度生产工作给予肯定,结合国内重大事故实例对当前公司面临的生产体形势进行分析,指出只有充分发挥主观责任意识和认真把握客观形势,才能切实搞好生产工作,就四季度生产工作提出三点要求:一要认识。要充分认识到,生产不仅是企业效益的体现,是公司全员的共同财富,更是公司的生命,是公司全员的共同责任。二要搞好预防。要不断制度和流程,严把牌设计关口,进一步加强牌建设,要负责,检查要到位。三要强化任。坚持做到两个“不放过”:一是发现问题不放过,切实执行首问责任制;二是问题不解决不放过;严格落实责任追究制。赵凯董事长强调,各部门要科学生产发展形势,严格执行各项生产制度和操作规程,完成年度生产工作目标,推动公司健康发展。

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终,实现了产业振兴,不仅使产业的产能利用率显著回升,同时也使钢铁企业重新盈利。大幅提升管理效率。为例,它拥有十分精简的管理机构。1993年,纽柯产钢600万吨,员工5000人,部人数仅有21人;2004年,产钢过1900万吨,部人数约有50人,管理人员与员工比例约在1:300。